Call for Papers. The Context of Human Resource Management
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2019, Vol 126, Issue 1
Abstract
Human resource management always takes place in a given context that is perceived as all internal and external factors determining employment, remuneration, development, and management policies and practices encompassing people in an organization (Farnham, 2017). The internal context of HRM embraces the organization’s strategy, structure, culture, size, and stage of growth as well as technology, management system, values, and management style. The external context of HRM involves economic, technological, legal, political, social, demographic, cultural, and ethical issues. These elements may make it extremely difficult to interpret the interactions between diverse HR practices implemented in varied ways across diverse legal, cultural, ideological, and competitive backgrounds in specific countries and companies with different strategies (Markoulli et al., 2017). However, the above factors still fail to make a complete and exclusive list. These elements may be variously arranged depending on local, national, and international specificity as well as based on particular economic sectors and industries. It should be emphasized at this point that the HRM context is interpreted differently when taking into account the perspective from which the policies and practices are approached. Thus, in the situational approach, what is known as the high–context perspective, it is of major significance, while in the universalistic approach, the low–context perspective, its significance is low (Child, Faulkner, and Pitkethley, 2001; Beer, Boselie, and Brewster, 2015). This poses a dilemma between “best practice” and “best fit” (Veld, 2017) as well as convergence vs. divergence in HRM (Goderham, Morley, Brewster, and Mayrhofer, 2004; Brewster and Mayrhofer, 2012). Despite the emergence of the crossvergence thesis, it is still difficult to state whether matters have been ultimately solved (Ralston, 2008; Stor, 2011).
Authors and Affiliations
Aleksy Pocztowski
Poczucie misji społecznej oraz więzi ze współpracownikami a zadowolenie z pracy w grupie ratowników górniczych / The Sense of Social Mission, Relations with Coworkers, and Job Satisfaction among Mine Rescue Workers
Coraz częściej przyjmuje się założenie, iż zadowolenie z pracy ma istotny związek ze specyfiką danego zawodu, z typem i rodzajem wykonywanej pracy. Przedmiotem zainteresowania w prezentowanym artykule są zawody z tzw. mi...
Starzejąca się populacja pielęgniarek jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi w szpitalach / Aging Nurse Population as a Challenge for Human Resource Management in Hospitals
W szpitalach, obok lekarzy, jedną z kluczowych grup pracowniczych są pielęgniarki. Zakres działalności i ich rola w szpitalach systematycznie wzrasta. Kiedyś realizowały głównie zadania związane z pielęgnacją pacjenta, d...
Impact of Student Workers on the European Labor Markets
The stubbornly high levels of unemployment in Europe have led to a protracted period of heightened competition for jobs. One often discussed phenomenon is the so–called “crowding out” effect, where skilled workers take u...
Subiektywny a obiektywny pomiar jakości życia zawodowego na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z sektora MŚP [A Manufacturing Company in the SME Sector: Subjective and Objective Measurement of the Quality of Working Life]
W artykule przedstawiono zagadnienie jakości życia zawodowego i jego pomiaru. Głównym celem badań było określenie możliwości wywierania wpływu na odczuwanie satysfakcji z życia zawodowego poprzez odpowiednie zarządzanie...
Komunikacja jako narzędzie rozwoju zasobów ludzkich [Communication as a Tool for Human Resource Development]
Zasadniczym celem artykułu jest wskazanie roli, jaką odgrywają procesy komunikacji w zarządzaniu rozwojem pracowników w organizacji. Punktem wyjścia stało się zaprezentowanie podstawowych uwarunkowań procesów komunikacji...