INTERDEPENDÊNCIA DE TAREFAS E SAÚDE ORGANIZACIONAL: o caso de uma concessionária de motos em Aracati-CE
Journal Title: Revista Foco - Year 2015, Vol 8, Issue 2
Abstract
As equipes de trabalho constituem-se como unidades de desempenho cada vez mais utilizadas no cenário organizacional. Por esse motivo, nas últimas décadas tem-se observado um significante desenvolvimento do interesse na exploração das principais caracterÃsticas do seu funcionamento. Nesse sentido, esse artigo objetivou identificar a existência ou não de correlação entre a interdependência de tarefas e a saúde organizacional em uma concessionária de motos situada na cidade de Aracati-CE. Para isso, utilizou-se metodologia exploratória e descritiva, adotou-se o Coeficiente de Correlação de Pearson e utilizou-se a Escala de Interdependência de tarefas (ETI) e a Escala de Percepção de Saúde Organizacional (EPSO). Constatou-se correlação fraca e negativa entre a interdependência de tarefas e a saúde organizacional, o que sugere que à medida que a interdependência de tarefas aumenta, a saúde organizacional tende a diminuir e vice-versa. Outras investigações dessas variáveis mostram-se interessantes com o intuito de avaliar este modelo em outros contextos. Sugere-se ainda a replicação com uma amostra maior, que permita a extrapolação dos resultados para além dos limites da organização pesquisada.
Authors and Affiliations
Juliana Pereira da Costa| Discente do curso de Administração da Faculdade de Ciências e Tecnologia Mater Christi – FMC, Daironne Kadídio Martins Holanda Rosário| Bacharel em Administração, mestre em Administração. Servidor Público Federal, exerce a função de Administrador na Universidade Federal Rural do Semi-Árido - UFERSA. Professor Universitário na Faculdade de Ciências e Tecnologia Mater Christi - FMC
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- DOI 10.28950/1981-223x_revistafocoadm/2015.v8i2.162
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