Sprawność zarządzania z perspektywy humanistycznej
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2011, Vol 10, Issue 1
Abstract
Nie ma zgodności co do rozumienia pojęć określających wzgląd badawczy nauk o zarządzaniu. Podejście celowościowe i systemowe nie wystarczają do ukazania złożoności sprawności zarządzania. Niezbędne jest więc wielokryterialne ujęcie sprawności. W artykule przedstawiono autorską koncepcję sprawności opartą na idei agathos. Koncepcja ta integruje i uzupełnia dotychczasowe podejścia.
Authors and Affiliations
Mateusz Lewandowski
Zakres i struktura działalności innowacyjnej badanych przedsiębiorstw województwa zachodniopomorskiego w okresie kryzysu gospodarczego
W artykule zawarto rozważania teoretyczne oraz wyniki badań empirycznych nad działalnością innowacyjną przedsiębiorstw w województwie zachodniopomorskim, ze szczególnym uwzględnieniem poziomu innowacyjności, struktury wd...
Microenterprenuers competence as an internal innovativeness determinant
The article contains the results from pilot studies on the Warmia and Mazury microenter-prises innovativeness determinants. The aim of this study was to identify and assess the impact of key determinants on innovative ac...
Koncepcja sieci z perspektywy teorii kosztów transakcyjnych
W artykule przedstawiono koncepcję sieci z perspektywy teorii kosztów transakcyjnych (TKT), na tle wybranych ujęć teoretycznych. Sformułowano tezę, że uwzględnienie założeń TKT w koncepcji sieci przyczynia się do delimit...
Creating Human Capital as a Signifi cant Task of Managing TSU
In consequence of the competition all organizations increase demand for human capital. It is very important issue for territorial units and its administration. Th ey are blame for use of public money and pursue maximize...
Model of Resistance Dynamics in the Change Process
[b]Background.[/b] The article presents the findings of the study on change process dynamics. It is assumed in the model that particular elements of organization help to form systems. These systems, like all others, are...