ANTI-CRISIS FINANCIAL MANAGEMENT BY ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS
Journal Title: Вісник Університету банківської справи - Year 2018, Vol 0, Issue 3
Abstract
The article describes the essence of anti-crisis management as a component of general management of the enterprise and an integral system, which consists of principles, methods of development and implementation of a complex of special management decisions. Th e purpose of anti-crisis management, tasks that will help to achieve it and the principles that underlie the implementation of anti-crisis measures are set out. Th e following principles are set: the principle of constant preventive action and readiness for response, urgency and adequacy of response, complexity of decisions, alternative of actions and management adaptability, priority of use of internal resources, optimization of external sanation and principle of effi ciency. Th e problems of enterprises in a crisis state, periodically or permanently failing to continue normal production and economic activity and to pay their bills are investigated. Th e reason for the emergence in the Ukrainian economy of the need for new tools for managing enterprises in a crisis, which can detect and neutralize the root causes of crisis processes, is explained. An example of the Public Joint Stock Company «Kharkiv Tile Factory» investigated the financial analysis of the enterprise and outlined the main principles of anti-crisis management. Th e author’s view on the mechanism of crisis management is presented, its essence and components are defi ned, the sequence of stages of implementation of anti-crisis management at this enterprise is described. It is concluded that one of the most important tasks of the company’s anti-crisis policy is the strategic management of innovations, the implementation of which largely depends on the quality of the adoption of innovative solutions, the ability to fi nd solutions that can be organizationally and economically able to achieve the goal.
Authors and Affiliations
Галина Азаренкова, Катерина Свередюк, Денис Омеляненко
Keywords
Related Articles
- EP ID EP535233
- DOI -
- Views 102
- Downloads 0
МЕТОДИКА АНАЛИЗА СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ДОХОДНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «САН ИнБев УКРАИНА»)
Рассмотрена и предложена методика анализа структуры капитала и ее влияния на прибыльность предприятия; подано оценки системы финансовых показателей, влияющих на прибыльность предприятия; обоснованно взаимосвязь между фин...
РОЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ В УМЕНЬШЕНИИ ОБЪЕМОВ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
Исследованы теоретические аспекты управления дебиторской задолженностью в системе расчетов с покупателями и заказчиками, от которого будет зависеть уровень платежеспособности предприятия и его финансовое состояние. Также...
ТРАНСФОРМАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ФИНАНСОВ В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Определены направления трансформации информационных потребностей финансов в процессе сложных социально-экономических преобразований, которые сопровождают становление и развитие информационного общества. Направления транс...
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ПДХОДИ ДО АНАЛІЗУ ВИТРАТ, ДОХОДІВ I ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ
Досліджено головні підходи до визначення поняття «фінансові результати». Запропоновано комплексний підхід до аналізу доходів, витрат i фінансових результатів на прикладі фінансової звітності вітчизняного промислового під...
КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ БАЗИС МЕНЕДЖМЕНТУ СТАЛОГО РОЗВИТКУ РЕГІОНУ
Стаття присвячена аналізу та удосконаленню теоретичного концепту регіонального менеджменту з позицій забезпечення сталого розвитку регіону. Визначено, що найбільш важливим з теоретичної та практичної точок зору в регіона...