Budgeting Methodology in Relation to Management Reporting
Journal Title: Oblik i finansi - Year 2023, Vol 1, Issue 3
Abstract
In order to effectively manage the company's resources, it is necessary to draw up financial plans, control the flow of income and expenses, and correlate strategic and managerial decisions with the current economic situation. These tasks can be implemented through budgeting. The article aims to generalize the theoretical and methodological principles of budgeting and management reporting and substantiate recommendations for their improvement based on the analysis of best international practices. It was determined that budgeting is considered as: 1) a management function characterized by general scientific and practical approaches to the goal, purpose, tasks and functional content; 2) an element of the management accounting system concerning management reporting. The factors causing the problem of low budgeting efficiency in Ukrainian enterprises were disclosed. The research draws a parallel between traditional budgeting systems, which have proven themselves in the practice of Ukrainian enterprises, and innovative ones of foreign origin. It was proposed to use instrumental technologies of Lean and frugal production in budgeting. It was recommended to develop the ideology of budgeting based on the philosophy of praxeology. This approach will increase the role of budgeting in making managerial decisions. It was determined that an important element of the budgeting process is the internal management reporting system, which is formed in connection with the design and content of budgets. Innovative budgeting methods are factors in the development of the management reporting system. Management reporting should be improved in terms of form, content and design. The authors consider the design of management reporting as a bridge between the executor and the consumer of the information product, capable of increasing the level of understanding and trust between the management accounting accountant and the decision-making centre, i.e. the manager (owner).
Authors and Affiliations
Iryna Sadovska & Myroslava Kulynych & Kateryna Nahirska & Alla Fatenok-Tkachuk
Keywords
Related Articles
- EP ID EP724416
- DOI 10.33146/2307-9878-2023-3(101)-21-27
- Views 59
- Downloads 0
Погляд на кваліфікацію бухгалтера крізь призму запитів роботодавців
Організація бухгалтерського обліку на будь-якому підприємстві передбачає наявність бухгалтера, який повинен володіти відповідними знаннями та навичками. Перелік останніх не є константою, а змінюється під впливом багатьох...
Трансформація бухгалтерського обліку запасів в умовах гармонізації облікової системи державного сектору економіки до міжнародних стандартів
Стаття присвячена дослідженню порядку ведення бухгалтерського обліку запасів в установах державного сектору. Проведено аналіз найбільш важливих аспектів обліку запасів, що відображені в Інструкції з обліку запасів № 125,...
Вплив податкового навантаження на економічний розвиток регіонів: кластерний підхід
Зазвичай, якщо податкова система країни оперує оптимально обґрунтованим рівнем податків, то поряд з виконанням фіскальної функції, вона ще й стимулює виробничу та підприємницьку активність в економічному просторі. Метою...
Сутнісна характеристика інвестицій у придбання та модернізацію майнових об'єктів агробізнесу
Інвестиції зумовлюють зростання економічного розвитку, збільшення реального капіталу підприємства, що в свою чергу підвищує виробничий потенціал економіки. Тому забезпечення ефективної інвестиційної діяльності підприємст...
Економічна сутність інфраструктури
Метою статті є розкриття економічної сутності інфраструктури та систематизація наукових підходів до розуміння поняття «інфраструктура». Систематизовано підходи вчених до трактування сутності поняття «інфраструктура». Зок...