FORMATION OF THE PROGRAM OF CSR DEVELOPMENT AT A MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE
Journal Title: Економіка транспортного комплексу - Year 2018, Vol 32, Issue
Abstract
The existing methods of forming a program of development of corporate social responsibility (CSR) in the operation of motor transport enterprises are studied. A CSR development program has been proposed, taking into account various stakeholder groups at the internal and external levels of CSR implementation. At the internal level owners and workers are considered while the external level includes consumers, suppliers, competitors, community and local residents, and the state. The following directions of CSR implementation are identified: organizational-economic, le-gal, techno-technological, ecological, and philanthropic. It is proposed to implement measures for each group of stakeholders in every direction of CSR, which in the long run will significantly im-prove the overall level of corporate social responsibility at the enterprise. This will enhance the psychological climate of the personnel and improve the staff’s health and well-being, which will increase the overall efficiency of the company. The introduction of the recommended measures will increase the attractiveness of the company for the stakeholders and improve the company’s image to attract new employees, which will level up the staff’s loyalty. At the ecological level these measures will improve the health of the local population, reduce expenses considerably, save fuel and energy resources, cut water, heat and paper consumption in the office. Implementation of the program of CSR development will allow the company to improve its business reputation and will generally contribute to the enterprise’s business development.
Authors and Affiliations
N. BOCHAROVA, A. SCHEPILINA
Keywords
Related Articles
- EP ID EP442115
- DOI -
- Views 113
- Downloads 0
ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ФІНАНСОВОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Неоднозначність термінологічного тлумачення впливає на ефективність та результативність застосування такого важливого показника фінансового стану підприємства як фінансова стійкість. Вказано, що стан понятійного забезпеч...
ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ОБ’ЄКТ УПРАВЛІННЯ
Розглянуті існуючі підходи до обґрунтування інноваційної діяльності як об’єкта управління: виділення об’єкта як системи із зовнішнього середовища; представлення його як сукупності процесів; встановленні їх переваги і нед...
A BUDGET MODEL OF MOTOR TRANSPORT ENTERPRISES
The article considers basic budgeting models and analyses their advantages and drawbacks. An optimum budgeting model has been singled out. A budget-building model has been proposed, which reflects the structure of enterp...
DEFINITION OF THE CONCEPT OF “ECONOMIC PORTFOLIO” IN STRATEGIC MANAGEMENT
The emergence of the task to define the concept of "economic portfolio" is associated with the need to create the general strategy for the development of a diversified enterprise. The latter, according to I. Ansoff’s sta...
ВИБІР РІШЕНЬ З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ АВТОТРАНСПОРТНОГО ПІДПРИЄМСТВА
У статті досліджено застосовувані в сучасній літературі методи розробки та вибору альтернативних рішень стратегій управління персоналом. Головною метою статті є запропонувати найбільш дієвий метод та методичні положення...