ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ РОЗВИТКУ АУТСОРСИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

Journal Title: Науковий вісник НЛТУ України - Year 2017, Vol 27, Issue 2

Abstract

Розглянуто різноманітні стратегії для розвитку аутсорсингової діяльності, які поділено за критеріями рівня залежності та охоплення. Запропоновано використовувати у практичній діяльності підприємств такі види стратегії розвитку аутсорсингу: широкого аутсорсингу, незалежного фокусування, експертного аутсорсингу, зовнішнього контролю, зовнішнього впливу, широкої взаємодії, фокусування, підтримки, внутрішнього контролю та корегування. При цьому названі вище стратегічні альтернативи можуть застосовувати як замовники аутсорсингу, так і провайдери послуг. Керівники підприємств провайдерів та замовників повинні пам'ятати, що аутсорсинг має як переваги, так і недоліки, певну систему ризиків, яка виникає під час використання конкретного виду аутсорсингу та впровадження стратегії. Виділено основні переваги кожної стратегії, ризики та методи зниження цих ризиків, які дадуть змогу з мінімальними негативними наслідками отримати очікувані позитивні результати від упровадження аутсорсингу. Стратегії аутсорсингу на підприємстві замовника належать до функціональних типів стратегії, а у разі провайдера ця стратегія є основою діяльності та відповідно належить до ділової стратегії. Для великих диверсифікованих компаній, які надають різні послуги, така стратегія належить до корпоративної. Фактично стратегії є стратегіями різних управлінських рівнів і якщо брати до уваги управлінське правило – чим вищий рівень управління, тим більша ймовірність виникнення ризиків із його позитивними та негативними результатами, то ризики викладених вище стратегій є вищими для провайдерів аутсорсингових послуг. Зміна стратегій частіше відбувається на нижчих рівнях управління, тому ризик взаємодії, а саме ризик розірвання договорів частіше буде спричинений діями або бездіяльністю замовника аутсорсингових послуг, оскільки на більшості сегментах машинобудування серед постачальників товарів та послуг спостерігається високий рівень конкуренції. Остаточний вибір стратегії повинен бути виконаний через аналіз додаткових критеріїв та індикаторів, а саме: структура та рівень можливих втрат, доступ до обмежених ресурсів, величина підприємства та вид економічної діяльності, зміна рівня конкуренції у галузі та окремих сегментах ринку, фінансові показники діяльності підприємств, ймовірність та обсяг ризиків до та після укладання аутсорсингової угоди, схильність домінуючих стейкхолдерів, зокрема і менеджерів, і власників до ризику, наявність взаємозв'язку із іншими видами взаємодії між контрагентами, тренди та тенденції зовнішнього середовища, ресурсний потенціал та його структура тощо. Наприклад, чим кращий ресурсний потенціал підприємства замовника та провайдера аутсорсингових послуг, тим більший арсенал доступних стратегій вони можуть собі дозволити. Підприємства із низьким ресурсним потенціалом значно обмежені у виборі та намагаються знайти партнера із кращим потенціалом.

Authors and Affiliations

С. О. Сухоняк

Keywords

Related Articles

НАУКОВО-МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ОЦІНЮВАННЯ КУЛЬТУРНО-ІСТОРИЧНОЇ ЦІННОСТІ ПАРКІВ

На основі аналітичних досліджень принципів та підходів щодо оцінювання паркових ландшафтів, законодавчої та нормативно-правової бази з питань урегулювання функціонування парків як об'єктів культурної спадщини, обґрунтова...

АНІЗОТРОПІЯ РОЗБУХАННЯ ПРЯМОВОЛОКНИСТОЇ ТА ХВИЛЯСТО-ЗАВИЛЬКУВАТОЇ ДЕРЕВИНИ ABIES ALBA MILL.

Вивчено особливості анізотропії розбухання прямоволокнистої та хвилясто-завилькуватої деревини ялиці білої в межах радіуса та висоти стовбура. Дослідженнями охоплено ялицевий деревостан у вологій смереково-буковій суялич...

ЕВОЛЮЦІЯ ТА СУЧАСНЕ РОЗУМІННЯ КАТЕГОРІЇ "ПІДПРИЄМЕЦЬ" В ЕКОНОМІЧНІЙ НАУЦІ

Всебічне сприяння розвитку малого та середнього бізнесу вважають однією з ключових передумов реформування олігархічної економіки України, що зумовлює зростання інтересу до теоретичних основ підприємницької діяльності та...

РОЗРОБЛЕННЯ КОМП'ЮТЕРНОЇ ПІДСИСТЕМИ АВТОМАТИЗОВАНОГО АНАЛІЗУ, ПРОГНОЗУВАННЯ ТА РОЗРАХУНКУ ПАСАЖИРОПОТОКУ ДЛЯ ЗАДАНОГО МАРШРУТУ В МІСТІ ЛЬВОВІ

Розроблено спеціалізовану комп'ютерну підсистему, що дає змогу здійснити аналіз пасажиропотоку для заданого маршруту, представлення результатів у зручній для користувача формі, а також здійснити прогнозування та розрахун...

ЗБЕРЕЖЕННЯ ТА ІНТРОДУКЦІЯ РІДКІСНИХ ВИДІВ У КРЕМЕНЕЦЬКОМУ БОТАНІЧНОМУ САДУ

Викладено результати багаторічного інтродукційного дослідження колекції рідкісних та регіонально рідкісних рослин Кременецького ботанічного саду. Колекційний фонд налічує 140 видів: Червоної книги України – 71 вид, Списк...

Download PDF file
  • EP ID EP190712
  • DOI 10.15421/40270216
  • Views 123
  • Downloads 0

How To Cite

С. О. Сухоняк (2017). ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ АЛЬТЕРНАТИВ РОЗВИТКУ АУТСОРСИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ. Науковий вісник НЛТУ України, 27(2), 76-80. https://europub.co.uk/articles/-A-190712