ІННОВАЦІЙНЕ ВПРОВАДЖЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВА
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2018, Vol 37, Issue 1
Abstract
Статтю присвячено практичному застосуванню управління персоналом на прикладі масштабних зарубіжних корпораціях. На основі аналізу, узагальнення та систематизації різних джерел виявлено сильні сторони корпоративної політики гігантів бізнесу. Процес управління персоналом в бізнес-середовищі називають рекрутингом. Рекрутинговий механізм включає в себе пошук працівника, політику найму, місце роботи та мотивацію персоналу. Залежно від обраної кадрової політики визначають стратегічну спрямованість підприємства. Корпоративна стратегія підприємства – послідовність дій усіх підрозділів, що дозволяє керівникам спрямувати зусилля всього колективу на досягнення намічених цілей. Людський ресурс у корпорації відіграє роль цінного активу, від якого залежить продуктивність та прибутковість у визначеному періоді. Інновації в кадровій політиці можна розглядати як цілеспрямовану діяльність керівників і фахівців організації щодо забезпечення ефективних темпів і масштабів відновлення кадрової роботи на основі нововведень у відповідності з перспективними і поточними цілями розвитку організації. Підходи до управління персоналом в інноваційній організації зазнають значних змін порівняно з традиційним управлінням. Особливо це стосується системи набору працівників та їх розвитку. Упровадження інновацій – найбільш складний елемент інноваційного процесу. Впроваджувати інновації слід поетапно, оскільки працівники можуть витримати обмежене число змін в одиницю часу. Завдання керівництва організації полягає в підготовці персоналу до поняття і необхідності здійснення нововведення, індивідуальної та колективної значимості нововведення, а також включення працівників у здійснення нововведення. Необхідно враховувати, що персонал організації може чинити опір нововведенням через невизначеність, відчуття втрат і впевненості їх негативних наслідків [1]. У зв’язку з цим потрібна повна і достовірна інформація про впровадження інноваційного процесу в колективі всіма наявними комунікаційними засобами.
Authors and Affiliations
Н. Г. Сейсебаєва, О. В Гордієнко
Keywords
Related Articles
- EP ID EP498381
- DOI -
- Views 137
- Downloads 0
ОСОБЛИВОСТІ ДОСВІДУ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ СІЛЬСЬКОГО ТУРИЗМУ В КРАЇНАХ ЄС
У статті підкреслено значущість розвитку спільного сільського туризму в країнах Європейського Союзу. Наголошено на необхідності спільного управління сільськими територіями взагалі та сільським туризмом зокрема. Підкресле...
ТЕХНОЛОГІЯ АУДИТУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ
У статті визначено сутність інтелектуального капіталу, необхідність формування інтелектуального капіталу та чітке управління ефективним функціонуванням підприємства. Проаналізовано підходи вчених до структури інтелектуал...
HR-БРЕНДІНГ ЯК МЕХАНІЗМ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ ПРАЦІ
У статті показано значення порівняно нового напряму в діяльності служб управління персоналом – HR-брендінгу – для забезпечення стійкої конкурентоспроможності сучасних підприємств. Зазначено, що для досягнення успіху в HR...
ОСОБЛИВОСТІ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ В УКРАЇНІ ТА У СВІТІ
Статтю присвячено дослідженню особливостей процесу розвитку цифрової економіки в Україні та порівнянню економічних результатів діяльності цифрової економіки у світі. Розкрито сутність поняття цифрової економіки та визнач...
ВИДИ ІНТЕРЕСІВ У БЮДЖЕТНІЙ СФЕРІ КРАЇНИ ЗА ОСНОВНИМИ ЇХ НОСІЯМИ
Стаття присвячена систематизації видів інтересів у бюджетній сфері країни за основними їх носіями. Встановлено, що інтереси у бюджетній сфері визначаються відповідними бюджетними потребами їх носіїв. Відповідно, розгляд...