ІННОВАЦІЙНЕ ВПРОВАДЖЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВА
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2018, Vol 37, Issue 1
Abstract
Статтю присвячено практичному застосуванню управління персоналом на прикладі масштабних зарубіжних корпораціях. На основі аналізу, узагальнення та систематизації різних джерел виявлено сильні сторони корпоративної політики гігантів бізнесу. Процес управління персоналом в бізнес-середовищі називають рекрутингом. Рекрутинговий механізм включає в себе пошук працівника, політику найму, місце роботи та мотивацію персоналу. Залежно від обраної кадрової політики визначають стратегічну спрямованість підприємства. Корпоративна стратегія підприємства – послідовність дій усіх підрозділів, що дозволяє керівникам спрямувати зусилля всього колективу на досягнення намічених цілей. Людський ресурс у корпорації відіграє роль цінного активу, від якого залежить продуктивність та прибутковість у визначеному періоді. Інновації в кадровій політиці можна розглядати як цілеспрямовану діяльність керівників і фахівців організації щодо забезпечення ефективних темпів і масштабів відновлення кадрової роботи на основі нововведень у відповідності з перспективними і поточними цілями розвитку організації. Підходи до управління персоналом в інноваційній організації зазнають значних змін порівняно з традиційним управлінням. Особливо це стосується системи набору працівників та їх розвитку. Упровадження інновацій – найбільш складний елемент інноваційного процесу. Впроваджувати інновації слід поетапно, оскільки працівники можуть витримати обмежене число змін в одиницю часу. Завдання керівництва організації полягає в підготовці персоналу до поняття і необхідності здійснення нововведення, індивідуальної та колективної значимості нововведення, а також включення працівників у здійснення нововведення. Необхідно враховувати, що персонал організації може чинити опір нововведенням через невизначеність, відчуття втрат і впевненості їх негативних наслідків [1]. У зв’язку з цим потрібна повна і достовірна інформація про впровадження інноваційного процесу в колективі всіма наявними комунікаційними засобами.
Authors and Affiliations
Н. Г. Сейсебаєва, О. В Гордієнко
Keywords
Related Articles
- EP ID EP498381
- DOI -
- Views 123
- Downloads 0
НЕДОЛІКИ ТА ПЕРЕВАГИ НАВЧАННЯ ЗА ДОПОМОГОЮ ІНОЗЕМНИХ ГРАНТІВ ВІТЧИЗНЯНИХ СТУДЕНТІВ ВИЩИХ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДІВ
Досліджено сучасний стан освіти в Україні, основні проблеми та специфіка. Розглянуто основну проблему сучасного працевлаштування кваліфікованих спеціалістів насамперед на території України, та поширення тенденції виїзду...
СУЧАСНИЙ СТАН ТА ПРОБЛЕМИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ
Стаття присвячена аналізу сучасного стану інноваційного розвитку промислових підприємств України та дослідженню проблем стратегічного інноваційного розвитку. Обґрунтовано значення інноваційного розвитку для країни та під...
ІНСТИТУЦІЙНІ УМОВИ ФІНАНСУВАННЯ ВИЩОЇ ОСВІТИ І НАУКИ В УКРАЇНІ
У статті розглянуто основні тендценції щодо ролі й значення вищої освіти в умовах глобальної конкуренції та трансформації соціально-економічного простору. Проаналізовано еволюцію інституційного середовища фінансування ви...
МІЖБАНКІВСЬКЕ КРЕДИТУВАННЯ В СИСТЕМІ ФОРМУВАННЯ РЕСУРСІВ КОМЕРЦІЙНОГО БАНКУ
Сьогодні, коли економіка країни перебуває в стані кризи, зумовленому девальвацією національної грошової одиниці, високими темпами інфляції, скороченням обсягу депозитних вкладів та скороченням числа комерційних банків че...
ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГЕТИЧНИМ СЕКТОРОМ УКРАЇНИ
У статті розглянуто деякі визначення економічної дефініції «енергетичний ресурс» та «енергетична безпека», які нерозривно пов’язані між собою. Встановлено, що дуже багато питань, що стосуються концепції управління енерге...