Klimat organizacyjny wobec zarządzania wiekiem / Organizational Climate and Age Management
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2017, Vol 114, Issue 1
Abstract
Wobec dynamicznych przemian demograficznych rynku pracy zjawisko zarządzania wiekiem zyskuje na popularności, stając się przedmiotem licznych badań. Poszukując uwarunkowań częstości stosowania rozwiązań z zakresu zarządzania wiekiem, w niniejszym opracowaniu uwagę zwrócono na typy klimatu organizacyjnego. W przyjętych założeniach uwzględniono koncepcję klimatu organizacyjnego Kolba, który wyróżnił trzy jego typy: autokratyczny, wspierający, pośredni. Do diagnozy klimatu organizacyjnego, w myśl jej teoretycznych założeń zastosowano Kwestionariusz Klimatu Organizacyjnego (KKO, w polskiej adaptacji Stanisława Chełpy). Drugim wykorzystanym narzędziem była ankieta własna – twierdzenia dotyczyły stosowanych praktyk organizacyjnych (ergonomia miejsca pracy, organizacja pracy, prozdrowotne, prorozwojowe, okołoemerytalne działania pracodawcy). Zbadano 395 osób pracujących, 233 kobiety i 162 mężczyzn. Faced with dynamic demographic changes on the labor market, the phenomenon of age management is gaining in popularity and becoming the subject of numerous studies. In looking at the conditions behind the frequency of applied age management solutions, this study examines the accompanying type of organizational climate. The research assumptions take into account the Kolb concept of organizational climate, which identifies three types—autocratic, supportive, and moderate. Bearing in mind Kolb’s theoretical assumptions, the Organizational Climate Questionnaire (as adapted into Polish by S. Chełpa) was used to diagnose organizational climate. The second tool used was a proprietary survey with statements regarding applied organizational practices (workplace ergonomics, work organization, and employer activities regarding health promotion, development, and retirement). A total of 395 working people were examined—233 women and 162 men.
Authors and Affiliations
Anna Lubrańska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP363015
- DOI -
- Views 61
- Downloads 0
Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi – o czym mówimy?
Zrównoważony rozwój jest wyznacznikiem działań podejmowanych nie tylko w ujęciu makrogospodarczym, ale przede wszystkim na poziomie przedsiębiorstw. Praktycznym urzeczywistnieniem jego założeń zajmuje się zielona gospoda...
Individual Coaching in the Service of Retaining Talent in Private Businesses
Talent management (TM), a competitive advantage for businesses, plays a crucial role in human resource management. The focus of this research paper is to show how individual coaching can help retain talents in a small pr...
Komunikowanie założeń i wartości dotyczących ZZL w raportach CSR banków działających w Polsce. Analiza z wykorzystaniem ram interpretacyjnych
Działające w Polsce banki przygotowują raporty społecznej odpowiedzialności biznesu. W większości z nich omawiane są kwestie związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi. W artykule zostanie przeprowadzona analiza tych zaga...
Uwarunkowania wolontariatu pracowniczego w firmie informatycznej / Volunteer Program Conditions in an Information Technology Company
Zaangażowanie firm oraz instytucji w działalność charytatywną jest w Polsce powszechne, nowością jest tworzenie programów wolontariatu pracowniczego. Programy wolontariatu pracowniczego wspierają budowanie więzi z pracow...
Badania przystosowania pracowników do środowiska pracy za pomocą wskaźnika konsolidującego cech ukrytych / The Application of the Latent Trait Index in the Study of Work Adjustment
Przystosowanie człowieka do środowiska pracy wpływa na szereg zjawisk psychospołecznych, organizacyjnych i ekonomicznych. Trwają badania nad aplikacyjnością tej koncepcji oraz doskonaleniem metod badawczych. W niniejszym...