Komunikacja jako narzędzie rozwoju zasobów ludzkich [Communication as a Tool for Human Resource Development]
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2014, Vol 96, Issue 1
Abstract
Zasadniczym celem artykułu jest wskazanie roli, jaką odgrywają procesy komunikacji w zarządzaniu rozwojem pracowników w organizacji. Punktem wyjścia stało się zaprezentowanie podstawowych uwarunkowań procesów komunikacji międzyludzkiej w organizacji. Określono poziomy osiągania celów komunikowania się w organizacji. W dalszej części artykułu dokonano analizy wyznaczników skuteczności komunikacji w procesach rozwoju zasobów ludzkich. Wskazano na rolę, jaką odgrywa wykorzystanie w organizacji aktów komunikacyjnych, by realizować zadania związane z zarządzaniem rozwojem pracowniczym. Część końcowa prezentuje wyniki badań empirycznych dotyczących wykorzystania audytu komunikacyjnego jako narzędzia, które pomaga kierownikom nie tylko usprawnić przepływ informacji, ale także daje gruntowną podstawę do budowania strategii rozwoju zasobów ludzkich w organizacji. [The main objective of this paper is to identify the role played by communication processes in the development of employees in the organization. The starting point was a demonstration of basic determinants of interpersonal communication processes within the organization. Achieved target levels in communication within the organization were defined. The further part of the article analyzes the determinants of effective communication in the process of human resources development. The role played by the use of communication for implementing tasks associated with human resource development in the organization has been indicated. The final part presentst the results of empirical studies on the use of a communication audit as a tool to help managers not only improve the flow of information, but also provide a solid foundation for building a human resource development strategy in the organization.]
Authors and Affiliations
Anna Rogozińska-Pawełczyk
Keywords
Related Articles
- EP ID EP165531
- DOI -
- Views 76
- Downloads 0
Preferencje zawodowe młodych Polek i Polaków
Celem pracy jest analiza preferencji zawodowych wśród kobiet i mężczyzn w wieku wchodzenia na rynek pracy (20–24 lat) i w wieku zwiększonej aktywności na rynku pracy (30–34 lat). W badaniu wzięło udział 8125 młodych doro...
Developing Employee Commitment Taking into Account Diversity Management
Shaping an attitude of commitment among employees brings many advantages to companies in connection with an increase in employee effectiveness and innovation. As to motivation itself, it is the matching of solutions appl...
„Odkryjemy miłość nieznaną…” – czyli co wiemy o romansie w pracy / “We’ll Discover Uncharted Love…” or What We Know About Office Romance
W środowisku zawodowym coraz częściej nawiązywane są relacje nie tylko o charakterze służbowym, ale również prywatnym. Z uwagi na to, że administrowanie osobistymi relacjami w miejscu pracy staje się wyzwaniem dla profes...
Indywidualny coaching mający na celu zatrzymanie talentu w przedsiębiorstwach prywatnych
Zarządzanie talentami (ZT) — stanowiące przewagę konkurencyjną dla firm — odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Prezentowana praca badawcza skupia się na pokazaniu, w jaki sposób indywidualny coachi...
Ocena skuteczności motywatorów w opinii menedżerów różnych generacji – analiza na podstawie badań własnych / Effectiveness of Motivation of Managers of Various Generations: An Analysis of Research Results
Zarządzanie, w tym skuteczne motywowanie pracowników różnych generacji, należy współcześnie do grupy problemów szczególnie aktualnych oraz inspirujących. Mimo dużej popularności wciąż daje się zauważyć brak satysfakcjonu...