Kultura organizacyjna, kultura prorodzinna a przywiązanie pracownika do rmy

Apply

Kultura organizacyjna, kultura prorodzinna a przywiązanie pracownika do rmy

Journal Title: Horyzonty Psychologii - Year 2015, Vol 5, Issue 1

Abstract

Streszczenie Celem prezentowanych badań jest określenie zależności między kulturą organizacyjną oraz jej specy cznym aspektem, jakim jest kultura prorodzinna, a typem przywiązania do organi- zacji. W prezentowanych badaniach odwołano się do koncepcji kultury organizacyjnej Came- rona i Quinna oraz do trójczynnikowego modelu przywiązania do organizacji Meyera i Allen. W badaniach, w których uczestniczyło 165 osób (w tym 71 kobiet i 93 mężczyzn) ak- tywnych zawodowo oraz wychowujących co najmniej jedno dziecko w wieku poniżej 12 lat, zastosowano: Kwestionariusz oceny kultury organizacyjnej Camerona i Quinna (2003), Skalę przywiązania do organizacji Meyera i Al- len (1991) oraz Skalę kultury organizacyjnej sprzyjającej rozwiązaniom prorodzinnym Wac (2013). Stwierdzono silną pozytywną zależność między kulturą prorodzinną a przywiązaniem afekty- wnym do organizacji (r = ,54) oraz pomiędzy kulturą organizacyjną klanu a przywiązaniem afektywnym do organizacji (r = ,33). Stwierd- zono również wysoką korelację między kulturą organizacyjną klanu a kulturą prorodzinną (r = ,48). Kultura prorodzinna jest istotnie sil- niej związana z typem przywiązania niż kultura organizacyjna ogólnie ujęta. Summary e aim of this study is to determine the re- lationship between organizational culture and its speci c aspect, which is pro-family culture and the type of commitment to the organization. In the present study referred to the concept of organizational culture as pro- posed by Cameron and Quinn and three-fac- tor model Commitment to the Organization by Meyer and Allen. e study involved 165 people (including 71 women and 93 men) of economically active and raising at least one child under the age of 12 years. e stud- ies use: Organizational Culture Assessment Questionnaire Cameron and Quinn (2003), the scale of the Commitment to the Organi- zation Meyer and Allen (1991) and the scale of Pro-family Organizational Culture Scale Wac (2013). A strong positive correlation between family- oriented culture and a ective commitment to the organization (r = .54) and between orga- nizational culture of clan and a ective com- mitment to the organization (r = .33). It found also a high correlation between organization- al culture of clan and family-oriented culture (r = .48). Culture is indeed more closely as- sociated with the type of commitment than generally recognized organizational culture.

Authors and Affiliations

Katarzyna Wac, Adam Biela

Keywords

kultura organizacyjna pomiar kultury prorodzinnej przywiązanie pracownika do firmy

EP ID EP352574
DOI -
Views 91
Downloads 0