Методичний підхід до оцінювання стратегічної стійкості підприємств на основі інформаційної платформи стратегічного управлінського обліку
Journal Title: Економічний аналіз - Year 2016, Vol 23, Issue 2
Abstract
Вступ. Забезпечення стійкого розвитку підприємства у довгостроковій перспективі актуалізує запровадження дієвих механізмів оцінювання загроз внутрішнього та зовнішнього середовища з метою нівелювання їх впливу на стійкість підприємства. Це потребує пошуку методичних підходів до оцінювання стратегічної стійкості підприємств, котрі б давали можливість із високим ступенем достовірності визначати її рівень, виявляти своєчасно загрози. Формування та розвиток стратегічного управлінського обліку має сприяти вирішенню проблеми формування та подання інформації при оцінюванні стратегічної стійкості підприємств. Мета. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні авторської методики оцінювання стратегічної стійкості підприємств на основі обліково-аналітичних даних стратегічного управлінського обліку. Методологія дослідження. Методологія ґрунтується на системному підході, за допомогою якого здійснювалось поєднання складних економічних явищ у єдиний процес. Структурний підхід застосований для розробки послідовного алгоритму дій як основа методичного підходу до оцінювання стратегічної стійкості. Концепція збалансованості лежить в основі декомпозиції показників. Теорію нечітких множин використано для оцінки стратегічної стійкості підприємств. Результати. Методичний підхід до оцінювання стратегічної стійкості підприємств базується на поєднанні прийомів діагностики з інструментарієм теорії нечітких множин і передбачає ранжування стратегічної стійкості підприємств залежно від рівня досягнутого ними значення на дуже низький, низький, достатній, високий, граничний рівні. Запропоновано алгоритм оцінювання стратегічної стійкості підприємства, який структурно містить підготовчий, аналітичний та оцінювальний етапи. Обґрунтовано використання теорії нечітких множин до завдання оцінювання стратегічної стійкості підприємства, що надало можливість, з одного боку, звести якісні експертні оцінки до кількісних, числових (правда, нечітких). З іншого боку – дозволило внести в модель поряд з фінансовими показниками нефінансові. Використання пелюсткової діаграми надало можливість унаочнення результатів оцінювання стратегічної стійкості за всіма складовими з можливістю проведення порівняльного аналізу. Проведені дослідження засвідчують, що застосування запропонованої методики в практичній діяльності вітчизняних підприємств підвищить аналітичні можливості діагностики та забезпечить здійснення багаторівневого оцінювання стратегічної стійкості підприємств.
Authors and Affiliations
Natalya Yershova
Keywords
Related Articles
- EP ID EP231322
- DOI -
- Views 65
- Downloads 0
Управління витратами як чинник підвищення прибутковості і рентабельності сільськогосподарських підприємств
Вступ. Проблема управління витратами є однією з найактуальніших, найскладніших для кожного суб’єкта господарювання, адже від рівня і динаміки витрат залежать не тільки фінансові результати окремих підприємств та їх струк...
World experience of small innovation business organization
A small innovative business plays an important role in the innovation process and NTP of developed countries. It serves as an integral part of the innovation environment. Features of this type of business are mostly adeq...
Аналіз використання основних засобів сільськогосподарських підприємств: галузевий аспект
Розглянуто теоретичні та методичні аспекти аналізу інтенсивності, продуктивності та ефективності використання основних засобів аграрних підприємств. Сформульовані особливості аналізу активів з урахуванням специфіки їх ви...
Issues of income and expenditure accounting caused by financial investments revaluation
Introduction. The nature of financial investments as an object of accounting is investigated. The procedure of financial investments revaluation is highlighted. Its importance for reducing the carrying amount of such ass...
Issues of formation of the enterprise management report
Introduction. The deadline for the planned works in the project is one of the critical parameters that are not mostly approached. In addition, non-compliance with the deadline usually leads to an increase in the cost of...