Controlling projektów – założenia metodyczne
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 4
Abstract
Controlling projektów może być jedną z metod zarządzania projektami. Spełnia on wszystkie założenia controllingu uniwersalnego, dodatkowo będąc wspierany przez zasadę zarządzania przez cele i zasadę zarządzania przez odchylenia. Ideowe założenia controllingu projektów oparte są o cztery procedury metody zespolonej oceny efektywności przedsięwzięć techniczno-organizacyjnych oraz o powszechnie przyjęte standardy zarządzania projektami, ze szczególnym naciskiem na role komitetu sterującego i kierownika projektu oraz na przepływ informacji projektowej pomiędzy tymi rolami. Aby spełnić uniwersalne zasady controllingu w opracowaniu przedstawiono zestaw mierników dla controlingu projektów. Dla obszaru planistycznego i sprawozdawczego są to wielkości: kosztów, terminów, zakresu, jakości, ryzyka i korzyści. Natomiast dla obszaru sterującego (zarządczego) są to wielkości efektywności i skuteczności: prac zespołu projektowego, komunikacji (przepływu informacji) w zespole projektowym, podejmowanych decyzji na poszczególnych szczeblach zarządzania w strukturze zespołu zarządzania projektem oraz działań planistycznych na poszczególnych poziomach planistycznych projektu. Uwarunkowaniami do poprawnego funkcjonowania controllingu projektów w organizacji są przede wszystkim aspekty związane z: zabezpieczeniem i właściwym wykorzystaniem danych planistycznych i osiągniętych w rzeczywistości, zabezpieczeniem realizacji poszczególnych etapów projektu w ujęciu zasobowym i finansowym, właściwa organizacja realizacji projektu oraz prawidłowy nadzór i kontrola nad realizacją projektu. Do zalet controllingu projektów należą: elastyczność podmiotowa i przedmiotowa, pełna adaptacyjność czasowa i geograficzna, odpowiedni dostęp do informacji wymaganych zakresem prac oraz kompatybilność z różnymi systemami zarządzania i innymi metodami zarządzania projektami.
Authors and Affiliations
Stanisław Marciniak, Piotr Gołoś
Keywords
Related Articles
- EP ID EP147342
- DOI -
- Views 46
- Downloads 0
G3 and G3.1 Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Guidelines – Comparative Analysis
The paper includes the description and characteristic of changes introduced in G3 Version of Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Guidelines. As a result of the changes and actualizations made in G3...
Rola i znaczenie finansowania rozwoju MŚP z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w województwie warmińsko-mazurskim
Działalność innowacyjna w dzisiejszych czasach jest wymogiem każdego podmiotu gospodarczego, który chce osiągnąć sukces. Jak wykazują badania, największą przeszkodą dla przedsiębiorców we wdrażaniu innowacji jest brak od...
How to support Polish venture capital market? Postulates of changes
The main objective of this article is to answer the question: how to support the Polish VC investments. The author, by analyzing the experiences of other countries (United States, Great Britain, Ireland and France)...
System zarządzania energią w warunkach zrównoważonego rozwoju
Polityka zrównoważonego rozwoju, uwzględniająca uwarunkowania ekonomiczne, społeczne i środowiskowe, zachęca do racjonalnego gospodarowania zasobami, co dotyczy również źródeł energii. Przykładem standardu sprzyjającego...
Perspectives of development debt collection market in Poland – research results
Debt collection market in Poland is developing for over 20 years. Development of the market depends on the demand and supply of debt collection services. The factors that determine the demand for collection service...