Perspektywy rozwoju niepublicznego szkolnictwa wyższego w Polsce. Alianse strategiczne, innowacje

Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie - Year 2014, Vol 15, Issue 1

Abstract

Szkolnictwo wyższe w Polsce znajduje się w przełomowym momencie. Określany mianem demograficznego tsunami spadek liczby studentów w latach 2005–2013 skutkuje zmianami w funkcjonowaniu sektora szkół wyższych w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem uczelni niepublicznych. Artykuł jest próbą zdiagnozowania aktualnej sytuacji w polskim szkolnictwie wyższym. Analizie poddane zostały zmiany w strukturze właścicielskiej, a także fuzje, przejęcia oraz likwidacje uczelni wyższych. Podjęto również próbę określenia działań innowacyjnych, które wpływają na zwiększenie konkurencyjności polskich uczelni niepublicznych.

Authors and Affiliations

Dominik Penar

Keywords

Related Articles

Analiza systemu motywacji w ocenie pracowników badanego przedsiębiorstwa. Studium przypadku

Celem opracowania jest analiza systemu motywacji w ujęciu teoretycznym i empirycznym. Część teoretyczna identyfikuje istotę i czynniki motywacji stosowane w organizacji. Część empiryczna przedstawia ocenę systemu motywac...

FUNKCJONOWANIE POMOCY SPOŁECZNEJ NA PRZYKŁADZIE URZĘDU MIEJSKIEGO W ŁAZACH

Celem publikacji analiza funkcjonowania pomocy społecznej na przykładzie urzędu miejskiego w Łazach i określenie stopnia zaangażowania miasta w tego rodzaju działalność. Pomoc społeczna jest ważnym elementem prawidłowego...

THE PRICE IMPACT ON THE CUSTOMER PREFERENCES IN TOURIST OFFICE

This article considers on the impact of prices on the customer preferences in tourism.From an economic point of view, the price is the amount of money you must pay to acquire the goods (services). In a market economy pri...

Download PDF file
  • EP ID EP66165
  • DOI -
  • Views 65
  • Downloads 0

How To Cite

Dominik Penar (2014). Perspektywy rozwoju niepublicznego szkolnictwa wyższego w Polsce. Alianse strategiczne, innowacje. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie, 15(1), 327-337. https://europub.co.uk/articles/-A-66165