Praktyki zarządzania talentami w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 125, Issue 6
Abstract
Celem tego artykułu jest zaprezentowanie praktyk zarządzania talentami (ZT), występujących w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP), a następnie dokonanie ich krytycznej analizy z uwzględnieniem dostępnej wiedzy w tym obszarze. Pomimo rosnącej liczby publikacji z zakresu ZT, zarówno w Polsce, jak i na świecie, kontekst małych i przedsiębiorstw wciąż nie jest uwzględniany w wystarczającym stopniu. Z tego względu artykuł ten może stanowić źródło cennych informacji zarówno dla naukowców, jak i praktyków zarządzania. W artykule wykorzystano dane pochodzące z 200 firm działających w Polsce. Informacje pozyskano na podstawie wywiadu kwestionariuszowego, przeprowadzonego z właścicielami lub menedżerami zarządzającymi.
Authors and Affiliations
Urban Pauli
Keywords
Related Articles
- EP ID EP419980
- DOI -
- Views 53
- Downloads 0
Rola lidera w innowacyjnej organizacji / The Role of a Leader in an Innovative Organization
W artykule autor podejmuje próbę opisu roli lidera w kontekście jego funkcjonowania w innowacyjnej organizacji. Odwołując się do przykładów z własnej praktyki szkoleniowej i coachingowej oraz do istniejących badań, autor...
Shaping the Green Competence of Employees in an Economy Aimed at Sustainable Development
Today, it is often pointed out that companies operate striving towards a sustainable economy. Managers must not only be aware of the economic and social aspects of their business, but also of their impact on the natural...
Kto bywa cyniczny w pracy? Zaangażowanie w pracę, przywiązanie do organizacji i etyka pracy a cynizm organizacyjny / Who Is Behaving Cynically at Work? Work Engagement, Organizational Commitment and Work Ethic, and Their Relationship with Organizational Cynicism
W artykule omówiono zmienne, które są ważnymi korelatami cynizmu organizacyjnego, oraz dokonano przeglądu wyników badań na temat zależności między tymi zmiennymi a cynizmem. Ukazano też wyniki badań własnych na temat zwi...
Age Diversity Management in the Workplace
Efficiency in company management requires greater attention to differences in the age structure of employees (the difference between younger staff belonging to Generation Y and mature employees of Generation X). Taking i...
Nowe trendy, stare przyzwyczajenia. Zarządzanie wielopokoleniowe w polskich przedsiębiorstwach [New Trends, Old Habits: Multigenerational Management in Polish Companies]
Zgodnie z prognozami GUS-u, w 2035 r. liczba osób w wieku mobilnym (18–44 lata) w Polsce wyniesie nieco ponad 30%, podczas gdy w 2011 r. stanowiła ona 40% ludności. O pracowników będzie coraz trudniej, a potencjalne reze...