Praktyki zarządzania talentami w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 125, Issue 6
Abstract
Celem tego artykułu jest zaprezentowanie praktyk zarządzania talentami (ZT), występujących w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP), a następnie dokonanie ich krytycznej analizy z uwzględnieniem dostępnej wiedzy w tym obszarze. Pomimo rosnącej liczby publikacji z zakresu ZT, zarówno w Polsce, jak i na świecie, kontekst małych i przedsiębiorstw wciąż nie jest uwzględniany w wystarczającym stopniu. Z tego względu artykuł ten może stanowić źródło cennych informacji zarówno dla naukowców, jak i praktyków zarządzania. W artykule wykorzystano dane pochodzące z 200 firm działających w Polsce. Informacje pozyskano na podstawie wywiadu kwestionariuszowego, przeprowadzonego z właścicielami lub menedżerami zarządzającymi.
Authors and Affiliations
Urban Pauli
Keywords
Related Articles
- EP ID EP419980
- DOI -
- Views 47
- Downloads 0
Percepcja cech i zachowań osób na stanowiskach kierowniczych przez pryzmat ich płci / Perception of the Attributes and Behavior of Managers through the Prism of Their Gender
Artykuł opiera się na założeniu, że stosunek do ludzi często wynika ze stereotypowego postrzegania innych przez pryzmat cech i postaw, które są przypisywane ze względu na płeć. W artykule podjęto następujący problem bada...
Wspomaganie procesu rekrutacji pracowników za pomocą chatbotów – analiza wybranych rozwiązań
W artykule omówiono systemy konwersacyjne, popularnie zwane chatbotami, w kontekście ich stosowania w procesie rekrutacji. W pracy opisane zostały początki systemów konwersacyjnych, ich popularność w zastosowaniach bizne...
Wzbogacanie zatrudnialności poprzez pracę w małych i średnich przedsiębiorstwach
Dynamiczne zmiany w otoczeniu skutkują poszukiwaniem przez organizacje nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Za główny czynnik budujący pozycję firmy uważane są obecnie aktywa niematerialne, a w szczególności kapitał lu...
Career Anchors of Representatives of Generation Z: Some Conclusions for Managing the Younger Generation of Employees
Currently, people born in the mid–1990s (first cohort of what is known as Generation Z) are starting to enter the competitive labor market. This poses new challenges for organizations: How to become an attractive employe...
Zarządzanie różnorodnością wieku w miejscu pracy
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga zwrócenia większej uwagi na różnice w strukturze wiekowej pracowników (różnica między młodą kadrą należącą do pokolenia Y a dojrzałymi pracownikami pokolenia X). Uwzględniaj...