Program zarządzania talentami w firmie Neuca
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 125, Issue 6
Abstract
W niniejszym opracowaniu zawarto rozważania dotyczące zarządzania talentami na przykładzie firmy Neuca. Celem artykułu jest zaprezentowanie programu zarządzania talentami i wyjaśnienie pojęcia oraz istoty talentu, a także wskazanie jego miejsca w strategii firmy. W artykule scharakteryzowano procesy HR, adresatów i aktorów programu zarządzania talentami. W dalszej części opracowania zaprezentowano efekty dotychczasowych działań w tym zakresie, a także plany działań na przyszłość.
Authors and Affiliations
Ewelina Kałka
Keywords
Related Articles
- EP ID EP420017
- DOI -
- Views 49
- Downloads 0
Kultura organizacyjna narzędziem kreacji przyjaznego środowiska pracy / Organizational Culture: A Tool for Creating a Friendly Work Environment
Każda organizacja posiada cechy, które decydują o jej odmienności. Wśród nich na szczególną uwagę zasługują normy i wartości, które przyjęto nazywać „kulturą organizacyjną”. Ich bogactwo i duża różnorodność sprawia, że k...
Sterowanie fluktuacją pracowników 50+ w przedsiębiorstwie produkcyjnym [The Expectations of Young People in the Context of Their Professional Activity (in Light of the Results of Empirical Research)]
Młodzi pracownicy posiadają cechy odróżniające ich od pracowników bardziej dojrzałych. Różnice te wynikają z różnych etapów życia oraz odmiennych warunków, w jakich się wychowywali i żyją. Zarządzający powinni zatem uwzg...
Praca czeka na człowieka – człowiek szuka pracy. Rekrutacja i selekcja pracowników z niepełnosprawnością – perspektywa podwładnego i przełożonego / A Job Waiting for a Man – A Man Looking for a Job: Employee and Supervisor Perspectives on the Recruitment and Selection of Employees with Disabilities
Autorka stawia pytanie, czy w Polsce rekrutacja i selekcja osób z niepełnosprawnością jest efektywna. Dotychczasowe badania wykazują, że brakuje zarówno wyspecjalizowanych kanałów rekrutacji osób z niepełnosprawnością, j...
Career Anchors of Representatives of Generation Z: Some Conclusions for Managing the Younger Generation of Employees
Currently, people born in the mid–1990s (first cohort of what is known as Generation Z) are starting to enter the competitive labor market. This poses new challenges for organizations: How to become an attractive employe...
Media społecznościowe jako narzędzie e-rekrutacji osób z różnych generacji – rozważania metodologiczne i pilotaż badań
Rekrutacja z wykorzystaniem mediów społecznościowych jest coraz szerzej rozwijaną metodą pozyskiwania kandydatów. Sugeruje się również, że będzie ona najodpowiedniejsza dla młodych generacji. Jednak dotychczasowe badania...