Retention Versus Employment Flexibility (Strategic and Culturally Determinants)

Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2012, Vol 23, Issue 1

Abstract

This article presents the problems of employment retention and flexibility. Organizations are mainly focused on employees who have high and rare competences. Retention is typical for this group of workers so they get contracts for an unspecified time (typical form of employment). On the contrary flexibility is typical for workers with low and easy available competences. Hence, they usually get limited time contracts. The models of employment can be also matched with the retention and flexibility. Permanent job and retention of workers are typical for traditional model of employment. In flexible model there are three different groups of employees, i.e.: stable workers, peripheries workers and outside collaborators. Peripheries workers and outside collaborators constitute the flexible / inconstant part of employment in the organization. This paper also shows that organizational culture and personnel strategy have an impact on employment retention and flexibility. We can find kinds of organizational culture and personnel strategy which either support or not retention or flexibility.

Authors and Affiliations

Małgorzata Król

Keywords

Related Articles

Employee Satisfaction Survey as HRM Audit Method – Case Study Based on X Firm

The article discusses an analysis of employee survey results in the context of the objectives of the personnel function in an organisation. In the introduction there are presented theoretical assumptions concerning the a...

Dobór i rozwój pracowników w polskich liniach lotniczych

Artykuł dotyczy procesów doboru i  rozwoju pracowników, jako kluczowych elementów zarządzania kapitałem ludzkim w  polskich liniach lotniczych. Zdefiniowano pojęcie zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie lotni...

Behawioralne aspekty inwestowania w retencję kapitału ludzkiego organizacji

W opracowaniu przedstawiono teoretyczne ujęcie problematyki inwestowania w retencję kapitału ludzkiego (w) organizacji. Zarówno tematyka kapitału ludzkiego, jak i inwestowania w kapitał ludzki, a tym samym popełnianie bł...

Budowanie wizerunku pracodawcy w sektorze ochrony zdrowia

Zmiany jakie miały miejsce w  sektorze ochrony zdrowia w  Polsce od początku lat 90. sprawiły, że podmioty świadczące usługi medyczne, zwłaszcza te publiczne, zaczęły adaptować w swoją bieżącą działalność nowoczesne meto...

Mobbing, niebieskie kołnierzyki i gorące biurka. Zapożyczenia i metafory w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Założeniem artykułu jest omówienie językowego wymiaru zarządzania zasobami ludzkimi. W celu zawężenia perspektywy badawczej autorka skupia się na dwóch zjawiskach językowych, zapożyczeniach i metaforach, które odgrywają...

Download PDF file
  • EP ID EP187317
  • DOI 10.5604/01.3001.0009.5768
  • Views 78
  • Downloads 0

How To Cite

Małgorzata Król (2012). Retention Versus Employment Flexibility (Strategic and Culturally Determinants). Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 23(1), 24-43. https://europub.co.uk/articles/-A-187317