Smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo iššūkiai ir sprendimai

Apply

Smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo iššūkiai ir sprendimai

Journal Title: Socialiniai tyrimai - Year 2015, Vol 37, Issue 1

Abstract

Įmonių restruktūrizavimo procesai rinkos ekonomikose vyksta nuolat. Didėjanti verslo subjektų konkurencija šalies ir užsienio rinkose skatina įmonių pertvarkas. Įmonės siekia racionalizuoti žmogiškųjų, materialiųjų, finansinių išteklių naudojimą. Pastarasis globalios ekonominės sitemos transformacijos (taip pat turint omenyje pastarąją pasaulinę krizę) dešimtmetis parodė, kad tai sudėtingas uždavinys, dėl esmės ir masto sietinas su didele rizika. Deja, tenka konstatuoti, kad tyrimai smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo tematika, atskirais jos ar jai artimais aspektais yra fragmentiški - iki šiol neatlikta tyrimų, kurių rezultatai sudarytų prielaidas rengti ir efektyviai įgyvendinti ekonomiškai pagrįstas restruktūrizavimo programas (planus). Siekiant spręsti šį uždavinį, būtina kompleksiškai tobullinti smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo programų valdymo priemones, kurios leistų įmonėms racionalizuoti restruktūrizavimo procesą, žmogiškųjų, materialiųjų ir finansinių išteklių naudojimą, plėsti savo potencialo naudojimo galimybes siekiant didinti konkurencingumą. Problema pradedama nagrinėti nuo įmonės restruktūrizavimo sampratos, konstatuojama, kad įmonės restruktūrizavimas yra įmonės veiklos racionalizavimo strateginio valdymo būdas, pasireiškiantis esminėmis įmonės strategijos ir struktūros permainomis, siekiant didinti įmonės konkurencingumą aiškiai apibrėžtoje laiko perspektyvoje. Daroma išvada, kad įmonių restruktūrizavimo strateginių įgyvendinimo programų sudarymo formalizavimas ir įgyvendinimo valdymas negali būti unifikuoti bent kiek detalesniu lygiu, tačiau šie procesai turi dėsningumą, todėl juos galima prognozuoti, projektuoti ir valdyti. Tokiame kontekste remiantis empirinių tyrimų rezultatais atskleidžiama smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo specifika: restruktūrizavimo motyvai, priežastys, būdai. Apibendrinus atliktų analitinių ir empirinių tyrimų smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo aspektais rezultatus, straipsnyje pasiūlyta: - rengiant restruktūrizavimo programą išnagrinėti: 1) įmonės veiklos tikslus (ilgalaikius ir trumpalaikius) ir 2) restruktūrizavimo strateginių sprendimų alternatyvas, restruktūrizavimo būdus, jų taikymo pagrįstumą, identifikuojant: a) jiems įgyvendinti būtinų žmogiškųjų, finansinių ir materialiųjų išteklių poreikį; b) galimą strategijos naudą įmonei (jei ji būtų įgyvendinta) ir rizikos veiksnius, galinčius sumažinti šią naudą; c) strategijai įgyvendinti reikalingus įmonės organizacinės valdymo struktūros pakeitimus; d) būtinus įmonės personalo pakeitimus (darbuotojų atleidimas, samdymas, funkcijų, įgaliojimų, atsakomybės kaita); e) būtinus funkcinių strategijų pakeitimus (koncentruojantis į mažiausiai efektyvius padalinius); ir sudaryti: a) įgyvendinus restruktūrizavimo strategiją - galimų įmonės veiklos rezultatų prognozes ir jas palyginti su laukiamais konkurentų veiklos rezultatais; b) restruktūrizavimo strategijos įgyvendinimo planą, jame nurodant spręstinus uždavinius, už jų sprendimą atsakingus asmenis, padalinius ir terminus. Rengiant restruktūrizavimo programą siūloma naudotis nustatytais įmonių restruktūrizavimo būdų taikymo dėsningumais (1lentelė). Restruktūrizavimo tipo pasirinkimą lemia įmonės trūkumų ir privalumų, identifikuotų atlikus įmonės veiklos efektyvumo vertinimą, reikšmingumas; -įmonės strateginių valdymo funkcijų racionalizavimo būdas, kurį taikant gali būti identifikuojamos dominuojančios įmonių strateginių valdymų funkcijų, jų operacijų charakteristikos ir jomis remiantis racionalizuojamos įmonės strateginės valdymo funkcijos tiek įmonės, tiek jos funkcinio padalinio kontekstuose įvertinant restruktūrizavimo priemonių diegimo pagrindiniuose įmonės padaliniuose kokybę, tikslingumą, suderinamumą su veiklos funkcijų ir operacijų vykdymo procesais bei priemonėmis; -restruktūrizavimo programų efektyvumo vertinimo modelis, kurį pritaikius galima įvertinti įmonės restruktūrizavimo programos naudą pagal produkto konkurencingumo, įmonės produktyvumo, užimamos rinkos dalies, veiklos plėtros potencialo, finansinio pajėgumo kriterijus. Straipsnyje nagrinėjamas priemones pritaikius statybinių medžiagų gamybos įmonei restruktūrizuoti, nustatyta, kad įmonę restruktūrizavus galimybės pasiekti aukštesnį veiklos efektyvumo lygį yra didesnės nei įmonės nerestruktūrizavus. Pasiūlytos smulkių ir vidutinių įmonių restruktūrizavimo programų įgyvendinimo, restruktūrizavimo procesų valdymo priemonės suteikia galimybes: a) racionalizuoti įmonės strateginį valdymą, užtikrinant efektyvų žmogiškųjų, finansinių ir materialiųjų išteklių naudojimą, pagrindinių veiklos procesų kontrolę ir veiklos lankstumą; b) tobulinti įmonės valdymą, efektyvinant ir savarankiškai veikiančių, ir funkcinių įmonės padalinių veiklos valdymą įmonės strategijos bei funkcinės paskirties strategijų konkurencingumo požiūriais, įvertinant pertvarkos priemonių (jas taikant išteklių deriniui racionalizuoti) efektą ir taktinio, ir strateginio įmonės valdymo

Authors and Affiliations

Andrius Tamošiūnas

Keywords

SME restructuring management competitiveness performance business developmen

EP ID EP138529
DOI -
Views 69
Downloads 0