СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Постановка проблеми. В умовах нестабільності зовнішнього середовища та загострення конкуренції будь-яке підприємство, що прагне мати сильну позицію на ринку, повинно приділяти належну увагу формуванню, діагностиці та подальшому вдосконаленню стратегічного потенціалу у межах розробки та реалізації своєї стра­тегії розвитку на ринку. Водночас, проводячи діагностику і приймаючи рішення щодо розвитку стратегічного потенціалу підприємства, його менеджери далеко не завжди чітко усвідомлюють, що являє собою його конструкт. Аналіз останніх досліджень і публікацій показав, що попри наявність окре­мих наукових доробокз досліджень стратегічного потенціалу підприємств, аспекти, пов’я­зані з побудовою та вдосконаленням конструкту стратегічного потен­ціалу, які дають змогу підприємству ефективно діяти та розвиватися, до цього часу не розглядалися. Мета дослідження полягає у визначенні конструкту стратегічного потенціалу, спрямованого на забезпечення прогресивного розвитку підприємства в епоху цифровізації. Матеріали та методи. У ході дослідження використано методи порівняння, систематизації, індукції та дедукції, критичного аналізу, моментних спостережень, моделювання та ін. Результати дослідження. Запропоновано ввести до наукового обігу поняття "конструкт стратегічного потенціалу підприємства". Обґрунтовано, що альтерна­тивність у визначенні компонентів конструкту стратегічного потенціалу обумов­лена тим, що стратегії підприємств ніколи повною мірою не збігаються, а отже, і їх реалізація часто потребує неоднакових комбінацій різних матеріальних та немате­ріальних активів. Презентовано процес удосконалення/розвитку конструкту страте­гічного потенціалу підприємства у вигляді імітаційної моделі, а також розроблено форму для визначення заходів удосконалення компонент стратегічного потенціалу за умови необхідності ініціалізації нового наповнення конструкту, що апробована на одному з діючих малих підприємств торгівлі. Обґрунтовано, що цифровізація процедури видозмінювання конструкту страте­гічного потенціалу залежно від змін на ринку та у стратегії підприємства надасть можливість достатньо швидко знаходити оптимальні управлінські рішення, що орієнтуватимуть підприємство на прогресивний розвиток у стратегічній перспективі. Висновки. Визначено важливість наявності якісного конструкту стратегіч­ного потенціалу підприємства для виконання поставлених стратегічних завдань. Систематизовано дефініції поняття "стратегічний потенціал підприємства". Іденти­фіковано ймовірні різновиди потенціалів на основі обробки даних досліджень різних науковців та визначено ключові компоненти стратегічного потенціалу підприємств торгівлі (малих та великих торговельних мереж) за результатами досліджень на діючих підприємствах торгівлі України. Запропоновано поділяти компоненти конструкту стратегічного потенціалу підприємства на жорсткі та м’які залежно від обов’яз­ковості їх включення до конструкту та реалізації різних стратегій.

Authors and Affiliations

Галина П’ЯТНИЦЬКА, Клавдія Яцишина, БЕРЕЗІН Вадим БЕРЕЗІН

Keywords

Related Articles

ІНТЕГРАЦІЯ НАЦІОНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ У МІЖНАРОДНІ ВИРОБНИЧІ МЕРЕЖІ

Проаналізовано детермінанти інтеграції національних підприємств у міжнародні виробничі мережі. Запропоновано підхід до їх систематизації з огляду на вагомість впливу на інтенсивність участі у МВМ. Обґрунтовано, що ріве...

ДЕТЕРМІНАНТИ ЗБАЛАНСОВАНОСТІ ВАЛЮТНОГО РИНКУ УКРАЇНИ

З’ясовано умови встановлення рівноваги між попитом та пропозицією на валютному ринку. Охарактеризовано стан валютного ринку України у 2015–2017 рр. Визначено еластичність попиту та пропозиції на безготівковому та готівко...

ІСИХАСТСЬКА ПРАКТИКА ДУХОВНОГО СХОДЖЕННЯ ЯК НОВА АНТРОПОЛОГІЧНА СТРАТЕГІЯ

Висвітлено антропологічні перспективи філософського осмислення ісихаст-ської практики. Відзначено, що ісихастська практика є практикою антрополо-гічною, де основна увага сконцентрована на цілісному осмисленні людини як у...

STRUCTURE OF A "NEW SOCIETY" CONCEIVABLE FOR THE DIGITAL REVOLUTION

The ideas of a new social and economic concept as the basis of the era of the digital revolution areconsidered. It has been determined that"Entrepreneurs" and "Intrapreneurs" will be of primary importance in the future....

TRADE INNOVATION DEVELOPMENT

Background. In Ukraine, the problems of innovative development of trade have not received significant interest. The introduction of innovative solutions in the network business is an ongoing need for retailers to improve...

Download PDF file
  • EP ID EP649149
  • DOI 10.31617/visnik.knute.2019(126)04
  • Views 92
  • Downloads 0

How To Cite

Галина П’ЯТНИЦЬКА, Клавдія Яцишина, БЕРЕЗІН Вадим БЕРЕЗІН (2019). СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА. Вісник Київського національного торговельно-економічного університету, 4(126), 42-56. https://europub.co.uk/articles/-A-649149