STRATEGY FORMATION IS A VISIONARY PROCESS

Journal Title: Przedsiębiorstwo & Finanse - Year 2014, Vol 4, Issue 1

Abstract

“Vision is the art of seeing invisible” said Jonathan Swift. And there need to be a leader that has such a vision pictured in his mind. According to Warren Bennis “Leadership is the capacity to translate vision into reality”. Such an entrepreneur has abilities to lead others and manage the company in a way to change the vision into reality. Since the leader and his vision are very important in creating a successful management strategy the analysis of its characteristics is the purpose of the paper. The strengths and visionary skills of the leader constitute entrepreneurial strategy formation school. The results of the analysis of the features of leader and his vision in the entrepreneurial strategy formation school its main premises were defined. It is crucial that a leader has his main strategy visualized in a form of long-term vision. The vision must be simple, inspiring and challenging. It serves as guidance. When articulating vision core ideology (values and purpose) along with envisioned future (10-to-30-year goal with a vivid description) need to be formulated. Visionaries have to be able to see in several different configurations simultaneously (seeing ahead, behind, above, below, beyond, beside and through). Important to the vision are traits that the leader has. These are experience and intuition that form the strategy foundation. It is important that the strategic vision should be flexible in accordance to the current circumstances. The leader that gains complete control over the business can reformulate the vision accordingly to his discretion. For the entrepreneurial school the external world is comprehensible and controllable, the internal process is natural and irrational. Even though entrepreneurs vary in terms of their sources of inspiration and types of personality, there are three common areas of their interest: objectives of the venture, leverage provided by external change, and proprietary assets versus hustle. All the above-mentioned attributes taken together constitute the composition of the entrepreneurial strategy school formation. In short the entrepreneurial school means a strong, courageous, creative and controlling leader with his brilliant vision that guides and drives the whole business idea.

Authors and Affiliations

Agnieszka Białachowska

Keywords

Related Articles

IDENTYFIKACJA POTRZEB FINANSOWYCH I PRIORYTETÓW ZDROWOTNYCH W PRAKTYCE POLSKIEGO SYSTEMU OPIEKI ZDROWOTNEJ

Dobrze przygotowane mapy pozwolą na bardziej racjonalne rozdysponowanie środków finansowych w systemie, co wcale nie oznacza zaprzestania konieczności racjonowania świadczeń. Pozwolą jednak na przybliżenie się do wyarty...

EKOLOGICZNE ASPEKTY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

W latach osiemdziesiątych XX wieku zaczęły pojawiać się w dyscyplinach zajmujących się funkcjonowaniem przedsiębiorstwa nowe rozwiązania i koncepcje, które poruszały ekologiczny aspekt funkcjonowania przedsiębiorstwa. D...

Ekspozycja funduszy inwestycyjnych typu Smart Beta na czynniki ryzyka

Exchange Traded Funds są najszybciej rozwijającym się segmentem rynku zarządzania aktywami. Wedlug danych Morningstar w ciągu ostatnich jedenastu lat aktywa ETF’ów wzrosły o ponad 2,000% Bardzo dynamicznie wzrasta równie...

DETERMINANTY ROZWOJU RYNKU OBLIGACJI KORPORACYJNYCH

Celem artykułu jest analiza czynników wpływających na rozwój rynku obligacji korporacyjnych w ramach regulowanego rynku Catalyst. Według tezy autora rozwój regulowanego rynku obligacji korporacyjnych w Polsce jest silnie...

Filozoficzne podstawy rachunkowości a rozwój gospodarki opartej na wiedzy

Celem artykułu jest próba wskazania filozoficznych podstaw rachunkowości charakterystycznych dla tradycyjnej gospodarki kapitalistycznej oraz formułującej się gospodarki opartej na wiedzy. W treści artykułu wyodrębniono...

Download PDF file
  • EP ID EP165605
  • DOI -
  • Views 60
  • Downloads 0

How To Cite

Agnieszka Białachowska (2014). STRATEGY FORMATION IS A VISIONARY PROCESS. Przedsiębiorstwo & Finanse, 4(1), 5-16. https://europub.co.uk/articles/-A-165605