СУЧАСНИЙ СТАН ТА ПРОБЛЕМИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ БАНКІВ УКРАЇНИ
Journal Title: Приазовський економічний вісник - Year 2017, Vol 5, Issue 5
Abstract
У статті розглянуто поняття банківської конкуренції, її сутність. Представлено фактори, що впливають на конкурентоспроможність банків, ієрархію категорій конкурентоспроможності. Розглянуто сили конкуренції М. Портера. Також виявлено низку проблем, що впливають на рейтинг банків та довіру з боку населення. Виявлено методи підвищення конкурентоспроможності на досвіді зарубіжних банків.
Authors and Affiliations
Ю. А. Шавло, В. М. Дереза
СТАН ТА НАПРЯМИ РЕАЛІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНИХ ПРОГРАМ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РЕГІОНАЛЬНОГО РОЗВИТКУ
У статті обґрунтовано головні цілі та принципи державних програм регіонального розвитку. Виявлено фактори впливу на процес розробки програм регіонального розвитку. Запропоновано алгоритм реалізації програм регіонального...
MANAGEMENT OF PERSONNEL DEVELOPMENT AS THE MAIN FACTOR OF ENTERPRISE DEVELOPMENT
The article considers the essential characteristic of personnel development. Particular attention is paid to the components of the personnel development process. The methods of formation and development of personnel pote...
DIAGNOSTICS OF THE FINANCIAL STATE OF THE ENTERPRISE AND THE WAYS OF ITS IMPROVEMENT
The article covers the concept of diagnostics of the financial condition of the enterprise. Approaches, methods and the most important tasks of financial diagnostics are considered. The main purpose of financial diagnost...
MAIN DIRECTIONS OF INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND TECHNICAL COOPERATION BETWEEN UKRAINE AND CHINA
The main directions of international scientific and technical cooperation between Ukraine and China have been outlined in the article on the basis of evolution and peculiarities’ analysis of cooperation in the current gl...
QUARTERLY ESTIMATION OF ECONOMIC EFFICIENCY AND EXPORT STRUCTURE FOR TERNOPILSHCHYNA IN 2017–2018
The two clusters of production leaders of Ternopilshchyna are determined on the 2017–2018 data. The clusters cover less than a half of region districts. The districts-leaders do not need raw data generation. The estimate...