The importance of trust in the company’s brand in the context of the employer brand management
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2014, Vol 12, Issue 2
Abstract
Brand is one of the most commonly reported areas of modern marketing. It affects many different areas of business management. One of these areas is the management of human resources, which uses the concept of employer branding. In recent years, the concept is skillfully used by many employers. One of the factors taken into consideration by potential employees is trust in employer brand. It turns out, however, that this aspect is also an important determinant of consumers’ decisions about choosing a particular brand of product. This article presents an analysis of the literature in the field of management, marketing and the results of empirical research conducted by the author.
Authors and Affiliations
Tomasz Dryl
Emotion in investor’s behavior
Analyzes made by many academic researchers indicate that the investor’s decisions are highly influenced by the psychological factors, besides economic, legal, technological or institutional. The theory of rationalizing i...
Tworzenie wartości dla akcjonariuszy w świetle nadzoru korporacyjnego
Duży odsetek spółek publicznych w Polsce nie tworzy wartości dla akcjonariuszy. Zaprezentowano wyniki badań dotyczących wpływu struktur własności na efektywność działania spółek publicznych. Badania te nie były w stanie...
Behawioralne kanały zarażenia kryzysem
Behawioralne kanały zarażenia kryzysem, zarówno w ujęciu zewnętrznym, jak i wewnętrznym, występowały w wielu krajach. Badania zagraniczne wskazują na istotną rolę takiego kanału w kreowaniu baniek cenowych aktywów....
Komitet ds. ryzyka w polskim sektorze bankowym
Kryzys finansowy z 2008 roku ukazał braki w odpowiednim nadzorze nad ryzykiem, w szczególności w sektorze bankowym. Kadry zarządzające za pomocą nieodpowiedniej polityki wynagradzania były zachęcane do podejmowania...
Self-management in the Former Yugoslavia: From a Viewpoint of Corporate Governance
This paper makes an historical evaluation of workers’ self-management which lasted for about 40 years in the former Yugoslavia. Directors’ power was reduced considerably especially in the regime of the 1974 Constitution....