Wdrażanie Systemu Bolońskiego jako przykład zarządzania zmianą narzuconą  

Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2012, Vol 10, Issue 2

Abstract

Niniejszy artykuł został podzielony na cztery punkty. Punkt pierwszy ,,Zarządzanie zmianą narzuconą – istota, przebieg procesu” omawia problematykę zarządzania zmianą narzuconą. Wyłoniono tu różnice między zarządza-niem zmianą a zarządzaniem zmianą narzuconą. Tkwi ona przede wszystkim w pierwszej (wstępnej) fazie. Zawiera się zaś w tym, iż identyfikacja potrzeby zmiany i samo opracowanie projektu jest realizowane w zewnętrznym ośrodku decyzyjnym, czyli poza organizacją. W punkcie drugim ,,System Boloński jako przykład zmiany narzuconej w uczelniach wyższych” skupiono się na krótkim omówieniu pozaustawowych czynników wdrażania Systemu Bolońskiego i przedstawiono charakterystykę badanych uczelni przed wdrożeniem. Badaniu poddano wszystkie państwowe uczelnie wyższe w województwie pomorskim o profilu ekonomicznym. W punkcie trzecim zaprezentowano wyniki badań, które były przeprowadzone w okresie od maja 2007 do grudnia 2009 r. Z uwagi na ograniczenia prezentacja wyników została dokonana w sposób syntetyczny oraz w konwencji faz i etapów zarządzania zmianą narzuconą, która z kolei została przyjęta w części teoretycznej. Wyłoniono mocne i słabe strony dla poszczególnych faz badanych uczelni. W punkcie czwartym ,,Syntetyczna ocena wdrażania Systemu Bolońskiego i jego efektów” rozpoczęto od analizy porównawczej sprawności omówionych trzech faz zarządzania zmianą. Następnie przedstawiono ocenę efektów dla każdej badanej uczelni i zaproponowano determinanty sprawności zarządzania zmianą narzuconą.  

Authors and Affiliations

Ewa Łączek-Tarazewicz

Keywords

Related Articles

 The financial stability of the enterprise and the sustainable development

 There are many theories concerning the enterprise objectives. Although they are based on different assumptions, they have a lot of shared areas, thus they can not be treated as the mutually exclusive concepts. In...

Warunki prowadzenia działalności gospodarczej w małych portach morskich w Polsce  

Struktura własności małych portów morskich, w 2011 roku, była wielo-podmiotowa. Największą część infrastruktury portowej stanowiła własność komunalna. Mniejsza jej część była własnością podmiotów państwowych, a najmniejs...

Wsparcie unijne małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście realizacji dokumentów strategicznych województwa warmińsko-mazurskiego

W artykule poruszono problematykę wsparcia małych i średnich przed-siębiorstw województwa warmińsko-mazurskiego z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Wyszczególniono branże sektora MSP, które były głównymi benefi...

Concentration of production in the Polish industry  

The Polish economy, being the part of the global system, like other economies, is the phenomenon of concentration of production in the industry. The level of concentration of production in the Polish industry has stabili...

 A comparative analysis of selected methods of cluster analysis in the grouping units with a complex group structure

 The aim of this article is a comparative analysis of selected classical clustering methods, with hybrid methods based on self-learning neural network type Self Organizing (SOM) and Growing Neural Gas (GNG). It has...

Download PDF file
  • EP ID EP116289
  • DOI -
  • Views 61
  • Downloads 0

How To Cite

Ewa Łączek-Tarazewicz (2012). Wdrażanie Systemu Bolońskiego jako przykład zarządzania zmianą narzuconą  . Zarządzanie i Finanse, 10(2), 91-115. https://europub.co.uk/articles/-A-116289