Wdrażanie Systemu Bolońskiego jako przykład zarządzania zmianą narzuconą
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2012, Vol 10, Issue 2
Abstract
Niniejszy artykuł został podzielony na cztery punkty. Punkt pierwszy ,,Zarządzanie zmianą narzuconą – istota, przebieg procesu” omawia problematykę zarządzania zmianą narzuconą. Wyłoniono tu różnice między zarządza-niem zmianą a zarządzaniem zmianą narzuconą. Tkwi ona przede wszystkim w pierwszej (wstępnej) fazie. Zawiera się zaś w tym, iż identyfikacja potrzeby zmiany i samo opracowanie projektu jest realizowane w zewnętrznym ośrodku decyzyjnym, czyli poza organizacją. W punkcie drugim ,,System Boloński jako przykład zmiany narzuconej w uczelniach wyższych” skupiono się na krótkim omówieniu pozaustawowych czynników wdrażania Systemu Bolońskiego i przedstawiono charakterystykę badanych uczelni przed wdrożeniem. Badaniu poddano wszystkie państwowe uczelnie wyższe w województwie pomorskim o profilu ekonomicznym. W punkcie trzecim zaprezentowano wyniki badań, które były przeprowadzone w okresie od maja 2007 do grudnia 2009 r. Z uwagi na ograniczenia prezentacja wyników została dokonana w sposób syntetyczny oraz w konwencji faz i etapów zarządzania zmianą narzuconą, która z kolei została przyjęta w części teoretycznej. Wyłoniono mocne i słabe strony dla poszczególnych faz badanych uczelni. W punkcie czwartym ,,Syntetyczna ocena wdrażania Systemu Bolońskiego i jego efektów” rozpoczęto od analizy porównawczej sprawności omówionych trzech faz zarządzania zmianą. Następnie przedstawiono ocenę efektów dla każdej badanej uczelni i zaproponowano determinanty sprawności zarządzania zmianą narzuconą.
Authors and Affiliations
Ewa Łączek-Tarazewicz
Keywords
Related Articles
- EP ID EP116289
- DOI -
- Views 43
- Downloads 0
Wpływ strategii „Europa 2020” na politykę spójności w Unii Europejskiej w wieloletnich ramach finansowych na lata 2014-2020 i wnioski dla Polski
Realizowana od 1988 roku w EWG (obecnie UE) polityka spójności odegrała istotną rolę w rozwoju regionów oraz pogłębieniu integracji europejskiej. Polityka ta była wielokrotnie modyfikowana. W latach 2014-2020 zreformowan...
The positioning of relational capital in management models
Changes in the conditions of the functioning organization contribute to the search for new concepts of governance. These concepts should make it possible to optimize the activities of the organization. One of the s...
The opportunities for SME development in rural areas Świętokrzyskie province
This paper presents the results of the survey conducted among rural entrepreneurs in Świętokrzyskie province. The aim of this study was to identify opportunities for SMEs in rural areas of the region. Responded to questi...
Strategic Orientation of Enterprise with Balanced Scorecard Implementation
The article presents the main issues related to the Balanced Scorecard. It describes the origin and construction of this tool. It sets the objectives of using Balanced Score-card and its impact on the company. One...
Building confidence in the electronic economy with the assistance usability of technology and safety of e-commerce site summary
The present stage of development of the world was finally called globalization. Name this gained through the networked economy - the economy without any boundaries. The evolution of this form of economy followed with rem...