Wykorzystanie opcji realnych do analizy ukrytego potencjału
Journal Title: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie - Year 2011, Vol 21, Issue 4
Abstract
Wartość opcji realnej wynika z możliwości kreowania dodatkowych zysków ekonomicznych, w wyniku efektywnego dostosowania się przedsiębiorstwa do nieoczekiwanych zmian w jego otoczeniu. Autor omawia poszczególne rodzaje opcji realnych, oraz na przykładzie pokazuje ich możliwe wykorzystanie. Podkreśla, że zasady podejmowania tego typu decyzji powinny być określone w planach strategicznych przedsiębiorstwa.
Authors and Affiliations
Dariusz Michalski
Keywords
Related Articles
- EP ID EP72422
- DOI -
- Views 53
- Downloads 0
Public procurement and mechanisms of competition. Example of an open consortium
Efficiently functioning mechanism of competition in public procurement is crucial for the development of the Polish national economy. The objective of the article is to prove, based on the research conducted by the Autho...
How to make Polish SMEs more innovative?
The article presents the main results of the World Bank study undertook between 2014 and 2015, during which the Bank conducted more than 500 face-to-face interviews with top management of SMEs in four regions of Poland....
Filatelistyka – alternatywny kierunek inwestycji
Filatelistyka to hobby polegające na kolekcjonowaniu wszelkiego rodzaju walorów pocztowych, głównie znaczków pocztowych, datowników okolicznościowych, całostek, całości pocztowych i kopert FDC, ale też może być alternaty...
Komercjalizacja technologii w kontekście technology assessment
W artykule podjęto próbę wykazania, że technology assessment jest przydatną formą analizy kosztów i korzyści wdrażanych technologii. Jest to narzędzie pożądane, szczegól-nie w przypadku bardzo dynamicznego rozwoju nowych...
Role and place of the public sector in the modern economy
The public sector still occupies an important place in the market economy countries. The article is analyzed the role of the public sector of the items contribution to the GDP and employment (in relation to private enter...