Balanced scorecard: critical analysis
Journal Title: UNKNOWN - Year 2019, Vol 2, Issue 0
Abstract
This paper draws the first conclusions of our research based on the intervention kind, concretized on the profit centers of a case we will call it later ; case X, belonging to a large multinational company, which operates in the aeronautical sector In this context, it must be emphasized that this research falls within the framework of the constructivist paradigm of the Balanced Scorecard (BSC) design, and this by focusing on the problematic of the cause-and-effect model and its impact on the definition of the grids. Performance measure.
Authors and Affiliations
HAMZA EL ALAOUI ; SMAIL KABBAJ
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