Budowanie silnej marki a zaufanie konsumentów

Journal Title: Nowoczesne systemy zarządzania - Year 2017, Vol 12, Issue 4

Abstract

Marka stanowi jeden z kluczowych elementów współczesnego marketingu, który odróżnia dany produkt/usługę od innych. Budowanie silnej i rozpoznawalnej marki stanowi atut przedsiębiorstwa. Silna marka produktu pozwala przedsiębiorstwu osiągnąć silną pozycję na rynku a konsumenta skłania do zakupu, buduje jego lojalność i zaufanie. Zaufanie konsumenta do marki nabiera coraz większego znaczenia dla przedsiębiorstwa w obliczu dużej konkurencji na rynku produktów i usług oraz walki między markami.<br/><br/>

Authors and Affiliations

Jolanta Tarapata

Keywords

Related Articles

MIEJSCE KAPITAŁU LUDZKIEGO W ORGANIZACJI

W prezentowanym opracowaniu opisano zasady prowadzenia polityki personalnej (kadrowej), za którą uznano całokształt form i metod pracy przełożonego z podwładnym, przy wykorzystaniu rozmaitych sił i środków. W takim ujęc...

Mystery client and customer service in modern organization

The purpose of this article is to present a marketing research method called a „Mystery Client” as a tool of building customer relationships in the organization. Currently, it is not enough to have service at the excelle...

TECHNOLOGIE I NARZĘDZIA INTERNETOWE W SŁUŻBIE MOTORYZACJI - ANALIZA WYBRANYCH PRZYPADKÓW

W artykule podjęto próbę zasadności wykorzystania współczesnych technologii internetowych przez przedsiębiorstwa związane z rynkiem motoryzacyjnym. W części pierwszej zostaną przedstawione definicje niezbędne do prawidło...

The innovative entrepreneurship at a time of technology Web 2.0

Information and communication technologies (ICT) affect all the aspects of economiclife and also have an impact on entrepreneurship issues. In almost all its aspects we could notice theconsequences of digital technology...

Download PDF file
  • EP ID EP345219
  • DOI -
  • Views 94
  • Downloads 0

How To Cite

Jolanta Tarapata (2017). Budowanie silnej marki a zaufanie konsumentów. Nowoczesne systemy zarządzania, 12(4), 169-179. https://europub.co.uk/articles/-A-345219