Czy rozwój człowieka i organizacji są sprzeczne ze sobą – praktyczne rozważania. Wywiad z Konradem Jaskółą Prezesem Zarządu Polimex--Mostostal S.A.

Abstract

Authors and Affiliations

Konrad Jaskóła

Keywords

Related Articles

The long road to a higher generation leadership

What leadership conclusions are drawn from crises? A crisis is they fundamental habitat for leaders.When all goes well, merely straightforward administration will suffice. Only when “the boat is rocking”do organizations...

Identification of Factors Determining Market Value of the Most Valuable Football Players

Purpose: The problem of identifying the most important determinants of the market value of football players is quite well described in the literature. There are many works that try to identify these factors. Some of them...

Impact of the January Effect on Return Rates in the Markets of the 2004 EU Enlargement

Purpose: The article presents the results of a study conducted for the January effect. This anomaly is best recognized in the capital markets. In this case, we fnd explanation of its appearance based on both fundamental...

Czynniki sprzyjające i utrudniające współpracę pomiędzy organizacjami

Współcześnie konkurują ze sobą już nie tylko pojedyncze przedsiębiorstwa na poziomie,lecz także ugrupowania gospodarcze. Obserwowana jest jednocześnie rywalizacjapomiędzy regionami, co wynika z konieczności kształtowania...

International Contexts of Social Media and e-WoM Communication in the Customer Decision-Making Process

Purpose: The main purpose of the paper is to identify the importance of social media in e-WoM (electronic word of mouth) in relation to the two stages of consumer behavior, pre-purchase and post-consumption, in groups of...

Download PDF file
  • EP ID EP79857
  • DOI -
  • Views 148
  • Downloads 0

How To Cite

Konrad Jaskóła (2011). Czy rozwój człowieka i organizacji są sprzeczne ze sobą – praktyczne rozważania. Wywiad z Konradem Jaskółą Prezesem Zarządu Polimex--Mostostal S.A.. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 19(1), 14-20. https://europub.co.uk/articles/-A-79857