Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach

Abstract

Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa – zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im na mitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii.

Authors and Affiliations

Halina Węgrzyn, Paweł Bołtuć

Keywords

Related Articles

Customer service as a determinant of the relationship with a brand and a stimulator of product quality

The main aim of the article an analysis of the impact of customers experience with a brand of a car service on the choice of a car brand at the time of purchase. In the work’s concept, the element shaping a customer’s ex...

O aspektach estetyczno-wrażeniowych w ergonomii w odniesieniu do budownictwa biurowego

Aspekty estetyczne są rzadko poruszane w literaturze i badaniach ergonomicznych, stanowiąc zazwyczaj końcowe uzupełnienie w omawianych tematach. Ta sytuacja jest znacznym uproszczeniem zakresu współczesnego oddziaływania...

Wpływ deregulacji na zmiany lokalnego rynku usług pocztowych (na przykłądzie byłego województwa tarnowskiego)

W pracy omówiono wpływ procesów liberalizacji i deregulacji rynku usług pocztowych na lokalny rynek usług pocztowych byłego województwa tarnowskiego (obecnie miasto Tarnów, powiat tarnowski, bocheński, brzeski, dąbrowski...

Eco-innovativeness as source of competitive edge in companies in the example of selected power plants

Eco-innovativeness as a process of providing activities in companies which produce electricity is one of the elements allowing gaining competitive edge. The expenditures incurred for ecological innovations and the create...

Condoinwestycje jako alternatywna forma alokacji kapitału

Artykuł jest poświęcony inwestycyjnym zagadnieniom polskiego rynku nieruchomości. Autorka skupia się przede wszystkim na stosunkowo młodym trendzie polskiego rynku nieruchomości – condoinwestycjach, porównując je z podob...

Download PDF file
  • EP ID EP158150
  • DOI -
  • Views 85
  • Downloads 0

How To Cite

Halina Węgrzyn, Paweł Bołtuć (2015). Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, 26(1), 201-209. https://europub.co.uk/articles/-A-158150