Foreign Subsidiaries in Emerging Markets and Export Performance: The Case of Poland
Journal Title: Journal of Management and Business Administration. Central Europe - Year 2011, Vol 19, Issue 4
Abstract
A response of multinational enterprises to a rapidly changing institutional environment in Poland during its post-communist transition period was swift. It was particularly strongly reflected in an instant involvement of foreign subsidiaries in export operations. An exploratory longitudinal analysis presented in this paper shows existence of three categories of foreign subsidiaries: instant, quick, and late exporters. Subsequent cluster analysis reveals nine patterns of growth across these three categories of exporters.
Authors and Affiliations
Jerzy Cieślik, Eugeniusz Kąciak
Keywords
Related Articles
- EP ID EP79911
- DOI -
- Views 195
- Downloads 0
Rigour and Relevance: A PhD Student’s Perspective
Purpose: This study argued that desipite what the content of the debate might suggest, there is a conflict between the two concepts of rigour and relevance and their actual relationship is a symbiotic one. Drawing on a d...
Planowanie w turbulentnym otoczeniu
W artykule omówiono zmiany, jakie zachodzą w zarządzaniu przedsiębiorstwem (w tym w obrębie funkcji planowania) na skutek wzrastającej nieprzewidywalności otoczenia. Opierając się na nowych propozycjach teoretycznych, od...
Co by tu podjeść?
Hybridization Revisited: New Insights from the Evolutionary Approach
Purpose: This article is a conceptual paper based on an extensive literature review performed as a preparation for replicating a study of Japanese hybrid factories in Central and Eastern Europe.
Przedsiębiorstwo – przedmiot czy podmiot odpowiedzialności? Instytucjonalne uwarunkowania CSR
Autorka przytacza wyniki jakościowych badań nad instytucjonalnymi i społecznymi uwarunkowaniami odpowiedzialności przedsiębiorstw. Na podstawie analizy danych empirycznych wyróżniono dwa typy wyobrażeń na temat odpowiedz...