Formation strategic alliance TNC in modern conditions of the global market innovations

Abstract

In the article the features of the formation of strategic alliances of transnational corporations in the current conditions of the global market innovation. Based on the global market innovation, TNCs carry out the integration of innovation within all structures of the corporation, with branches of multinationals specializing in innovation, where they are most competitive. The main objective of the strategic partnership - to achieve a synergistic effect, which manifests itself when combining competences and resources partnership project participants. Successful R & D alliances allow TNCs to achieve synergies by combining their human and innovation potential, reduce financial costs and risks of each participant. Today you can group the following factors that allow TNCs to implement investment strategies when entering into global markets innovations: global consumer behavior - search for better quality product at a lower price; technological change as an essential tool for entering new global markets; the emergence of a new type of so-called "financially secured competitors, is multinationals with state subsidy and the ability to use these financial resources as" strategic budget " in the competition; the existence of public policies to overcome national barriers which immerses hiper competitive global TNCs in the domestic market. Traditional patterns of TNCs (diversification and continuous strategic planning "revolutionary" improvements) is implemented in parallel with rational territorial distribution of R & D and transfer of large "institutional modules" in the countries with the best conditions for their implementation or with cheap and relatively skilled labor. The combination of a global approach gladly local interests (management technology) determines the model of choice TNC placements and alternative ways of technological development, methods of planning and financing international research and development, as well as approaches to human resource management in an international environment.

Authors and Affiliations

Oleg Mikhaylov

Keywords

Related Articles

Регіональні особливості та перспективи формування валютних союзів у контексті інтеграційних викликів

У статті досліджено еволюцію та сучасний стан розвитку процесів валютної інтеграції у регіонах світового господарства. Визначено регіональні особливості створення валютних союзів в Азії, Африці, Близькому Сході, Латинськ...

Роль Д. М. Овсянико-Куликовського у культурно-просвітницькому процесі в Україні на прикінці XIX – початку XX ст

У статті проаналізовано публіцистичну діяльність Д.М. Овсянико-Куликовського, охарактеризовано просвітницьку роботу вченого та досліджено його роль у культурно-просвітницькому процесі в Україні на прикінці XIX - початку...

ЗАГРОЗИ І РИЗИКИ ІНФРАСТРУКТУРНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА ЇХ ВПЛИВ НА ГАРАНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ МІСТ УКРАЇНИ

У статті проаналізовані виявлені ризики для економічної безпеки урбанізованих територій, які створюють наявні проблеми у функціонуванні міської інфраструктури в Україні. Проаналізовані проблеми житлово-комунальної інфрас...

Науково-методичні підходи до оцінки конкурентних позицій світових фінансових центрів

У статті досліджено науково-методичні підходи до оцінки рівня розвитку та конкурентних позицій світових фінансових центрів. На основі компаративного аналізу методик розрахунку індексу глобальних фінансових центрів та інд...

PROSPECTS FOR THE FORMATION OF THE POLARIZED ENERGY SPACE: APPROACH TO DATA ANALYSIS

The study emphasizes the urgency of the formation of the polarized energy space in the context of globalization and threats to Ukraine's energy security. To study regional imbalances, a methodology has been developed for...

Download PDF file
  • EP ID EP240691
  • DOI -
  • Views 63
  • Downloads 0

How To Cite

Oleg Mikhaylov (2015). Formation strategic alliance TNC in modern conditions of the global market innovations. Вісник Маріупольського державного університету.Серія: Економіка, 10(), 111-117. https://europub.co.uk/articles/-A-240691