ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ СИНТЕЗУ СИСТЕМНОГО ТА СИТУАЦІЙНОГО ПІДХОДІВ
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2017, Vol 33, Issue 1
Abstract
У статті доведено, що системний та ситуаційний підходи створюють необхідну методологічну основу для формування маркетингової стратегії підприємства. Базою системного підходу виступає теорія систем. Предметом дослідження є порівняльний аналіз систем будь-якого походження та етимології. Процес дослідження зосереджений на виявленні закономірності адаптації створеної системи під реальну систему іншого походження. Системний підхід передбачає формування маркетингової стратегії виходячи з певної системи взаємозвʼязків комплексу її стратегічних складових (інформації, методів, принципів та закономірності їх впливу на прийняття стратегічних рішень). Ситуаційний підхід визначає формування маркетингової стратегії підприємства як творчий процес осмислення ринкової ситуації та оцінки її характерних рис, на основі чого базується вибір конкретної моделі, та наукових підходів до розробки рекомендацій та управлінських рішень. Використання ситуаційного підходу до формування маркетингової стратегії підприємства дозволяє розглядати формування як процес, що складається з окремих етапів: формулювання цілей маркетингової стратегії підприємства, аналізу ринку на основі факторів зовнішнього середовища підприємства прямого та непрямого впливу, оцінки потенціалу підприємства, розробки «дерева рішень» та оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень. На основі ситуаційного підходу прийняття стратегічних маркетингових рішень відбувається залежно від змін переліку, сили впливу та динаміки факторів зовнішнього середовища. Формування маркетингової стратегії має базуватись на синтезі системного та ситуаційного підходів, що дозволяє поєднати комплексність з швидкою реакцією на умови мінливого зовнішнього середовища. Ці два підходи доповнюють один одного. Забезпечити лідируючi позиції в конкурентному середовищі на основі прийняття ефективних стратегічних рішень під час формування маркетингової стратегії підприємства можна тільки за умов впровадження стратегічного аналізу в процесі розробки набору можливих управлінських альтернатив. Цей процес реалізується на основі створення потоків достовірної інформації про стан внутрішніх та зовнішніх факторів.
Authors and Affiliations
О. В. Кендюхов, В. П. Залізнюк
Keywords
Related Articles
- EP ID EP308039
- DOI -
- Views 172
- Downloads 0
КЛАСИФІКАЦІЯ ТА РОЗПОДІЛ ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ У МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТАХ
Враховуючи обов’язкове використання міжнародних стандартів при складанні фінансової звітності, публічними, приватними акціонерними товариствами, банками й іншими підприємствами, які визначені переліком Кабінету Міністрів...
АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ СТРАХОВОЇ КОМПАНІЇ (НА ПРИКЛАДІ ПРАТ «СК «ЮНІВЕС»)
Розглянуто актуальну проблему аналізу фінансового стану страховика, розкрито основні критерії забезпечення стабільної діяльності. Визначено сутність фінансового стану страхової компанії, а також наведені основні показник...
СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ БАНКІВСЬКИХ ІННОВАЦІЙ В УКРАЇНІ
У статті вивчається сучасний стан інновацій в українських банках, визначаються перспективи їхнього розвитку та подальшого впровадження в банківництво. Визначається їх вплив на розвиток банківської справи в Україні. Проан...
УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЙ ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
Досліджено доцільність формування основних стратегій розвитку підприємства залежно від сформованих потреб та встановленого рівня інноваційного розвитку та обґрунтовано впровадження запропонованих стратегій і визначення ї...
ПОНЯТІЙНО-ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ АПАРАТ В АВТОМАТИЗАЦІЇ ОБЛІКУ
Номінація професійних термінів в обліку та контролі у більшості випадків відбувається іноземною мовою. Пряме запозичення іншомовних дефініцій призводить до порушення семантичного наповнення облікових термінів. Особливо н...