ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ СИНТЕЗУ СИСТЕМНОГО ТА СИТУАЦІЙНОГО ПІДХОДІВ
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2017, Vol 33, Issue 1
Abstract
У статті доведено, що системний та ситуаційний підходи створюють необхідну методологічну основу для формування маркетингової стратегії підприємства. Базою системного підходу виступає теорія систем. Предметом дослідження є порівняльний аналіз систем будь-якого походження та етимології. Процес дослідження зосереджений на виявленні закономірності адаптації створеної системи під реальну систему іншого походження. Системний підхід передбачає формування маркетингової стратегії виходячи з певної системи взаємозвʼязків комплексу її стратегічних складових (інформації, методів, принципів та закономірності їх впливу на прийняття стратегічних рішень). Ситуаційний підхід визначає формування маркетингової стратегії підприємства як творчий процес осмислення ринкової ситуації та оцінки її характерних рис, на основі чого базується вибір конкретної моделі, та наукових підходів до розробки рекомендацій та управлінських рішень. Використання ситуаційного підходу до формування маркетингової стратегії підприємства дозволяє розглядати формування як процес, що складається з окремих етапів: формулювання цілей маркетингової стратегії підприємства, аналізу ринку на основі факторів зовнішнього середовища підприємства прямого та непрямого впливу, оцінки потенціалу підприємства, розробки «дерева рішень» та оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень. На основі ситуаційного підходу прийняття стратегічних маркетингових рішень відбувається залежно від змін переліку, сили впливу та динаміки факторів зовнішнього середовища. Формування маркетингової стратегії має базуватись на синтезі системного та ситуаційного підходів, що дозволяє поєднати комплексність з швидкою реакцією на умови мінливого зовнішнього середовища. Ці два підходи доповнюють один одного. Забезпечити лідируючi позиції в конкурентному середовищі на основі прийняття ефективних стратегічних рішень під час формування маркетингової стратегії підприємства можна тільки за умов впровадження стратегічного аналізу в процесі розробки набору можливих управлінських альтернатив. Цей процес реалізується на основі створення потоків достовірної інформації про стан внутрішніх та зовнішніх факторів.
Authors and Affiliations
О. В. Кендюхов, В. П. Залізнюк
Keywords
Related Articles
- EP ID EP308039
- DOI -
- Views 171
- Downloads 0
ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ
Статтю присвячено визначенню важливості формування ефективної фінансової стратегії підприємства в сучасних умовах. Проаналізовано сучасні підходи до трактування сутності фінансової стратегії підприємства та механізму її...
ОСОБЕННОСТИ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ В АГРОПРОМШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
В статье рассмотрен механизм стимулирования освоения нововведений и инноваций сельскохозяйственным производством развитых стран на основе государственной кредитно-финансовой поддержки рычагов ускорения процессов технолог...
ДЕРЖАВНЕ УПРАВЛІННЯ ПРИРОДНИМИ РЕСУРСАМИ УКРАЇНИ
У сучасних умовах, коли проблеми взаємодії людини і природи набувають значення загальнонаціональних пріоритетів, сформувалася й отримала своє конституційне закріплення відносно нова функція держави — екологічна, спрямова...
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ УКРАЇНИ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
У статті досліджено вплив різних факторів на становлення конкурентоспроможності країни. Доведено, що сьогодні Україна має великий ресурсний потенціал, а також сильні кадрові можливості, що відображається в статистичних д...
ИНТЕГРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В КАЗАХСТАНСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
В статье приведен комплексный анализ и современное состояние малого и среднего бизнеса по определению и удовлетворению потребностей и спроса населения, улучшению связей с производством, укреплению роста технической оснащ...