ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ СИНТЕЗУ СИСТЕМНОГО ТА СИТУАЦІЙНОГО ПІДХОДІВ
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2017, Vol 33, Issue 1
Abstract
У статті доведено, що системний та ситуаційний підходи створюють необхідну методологічну основу для формування маркетингової стратегії підприємства. Базою системного підходу виступає теорія систем. Предметом дослідження є порівняльний аналіз систем будь-якого походження та етимології. Процес дослідження зосереджений на виявленні закономірності адаптації створеної системи під реальну систему іншого походження. Системний підхід передбачає формування маркетингової стратегії виходячи з певної системи взаємозвʼязків комплексу її стратегічних складових (інформації, методів, принципів та закономірності їх впливу на прийняття стратегічних рішень). Ситуаційний підхід визначає формування маркетингової стратегії підприємства як творчий процес осмислення ринкової ситуації та оцінки її характерних рис, на основі чого базується вибір конкретної моделі, та наукових підходів до розробки рекомендацій та управлінських рішень. Використання ситуаційного підходу до формування маркетингової стратегії підприємства дозволяє розглядати формування як процес, що складається з окремих етапів: формулювання цілей маркетингової стратегії підприємства, аналізу ринку на основі факторів зовнішнього середовища підприємства прямого та непрямого впливу, оцінки потенціалу підприємства, розробки «дерева рішень» та оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень. На основі ситуаційного підходу прийняття стратегічних маркетингових рішень відбувається залежно від змін переліку, сили впливу та динаміки факторів зовнішнього середовища. Формування маркетингової стратегії має базуватись на синтезі системного та ситуаційного підходів, що дозволяє поєднати комплексність з швидкою реакцією на умови мінливого зовнішнього середовища. Ці два підходи доповнюють один одного. Забезпечити лідируючi позиції в конкурентному середовищі на основі прийняття ефективних стратегічних рішень під час формування маркетингової стратегії підприємства можна тільки за умов впровадження стратегічного аналізу в процесі розробки набору можливих управлінських альтернатив. Цей процес реалізується на основі створення потоків достовірної інформації про стан внутрішніх та зовнішніх факторів.
Authors and Affiliations
О. В. Кендюхов, В. П. Залізнюк
Keywords
Related Articles
- EP ID EP308039
- DOI -
- Views 168
- Downloads 0
ОСНОВИ ТЕОРІЇ ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ФІСКАЛЬНОГО ПРОСТОРУ
Сучасні дослідження фіскального простору держави є логічним осмисленням та продовженням фінансової науки. Їх значення полягає у формуванні певних догм та істин, на яких мають базуватися всі форми фінансово-економічних ві...
УЗАГАЛЬНЮЮЧА ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОСТІ РОЗВИТКУ РОСЛИННИЦТВА НА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Проведено узагальнюючу оцінку інноваційності розвитку рослинництва на сільськогосподарських підприємствах лісостепової зони Харківської області на основі дослідження динаміки тенденцій зміни прибутку з урахуванням чинник...
ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЕНЕРГЕТИЧНИМ СЕКТОРОМ УКРАЇНИ
У статті розглянуто деякі визначення економічної дефініції «енергетичний ресурс» та «енергетична безпека», які нерозривно пов’язані між собою. Встановлено, що дуже багато питань, що стосуються концепції управління енерге...
ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Визначено роль сучасних технологій в системі управління персоналом, зʼясовано їх особливості та відмінності від кадрових технологій. Автор продовжує пошук шляхів підвищення ефективності використання трудових ресурсів у р...
НЕОБХІДНІСТЬ КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРИ РОЗРОБЦІ КОРПОРАТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
У статті розглядається необхідність кадрового забезпечення при розробці корпоративної стратегії підприємства, на якій базується ефективне управління підприємством. Сформульована мета, яка полягає у визначенні ролі персон...