FUZJE I PRZEJĘCIA JAKO SPOSÓB EKSPANSJI FIRM POLSKICH NA RYNKI ZAGRANICZNE
Journal Title: Przedsiębiorstwo & Finanse - Year 2014, Vol 6, Issue 3
Abstract
Mergers and acquisitions (M&A) are one of the primary directions of international expansion of companies. Foreign M&A conducted by Polish firms are a relatively young direction of progress. The rise of the number of foreign international M&A coincides with the accession of Poland to the EU. At that time a number of barriers obstructing capital investments were abolished and the territory of the Middle and Eastern European countries was embraced by the uniform rules of the common market. Polish companies’ international M&A were in most cases completed successfully. The instances of failed acquisitions were isolated. Such a result is the outcome of the clearly defined aims and strategies of acquisitions. The research acknowledged the tight connection between the conducted mergers and acquisitions and the primary companies’ activity. The acquiring companies also had former experience in conducting similar transactions on the national market. Likewise, they disposed of appropriate potential and resources, within this they could offer their resources of modern technology and know-how. The most important reason for mergers and acquisitions was acquiring new market outlets (market seeking). The benefits that companies saw were resulting from: a better access to the market, the possibility of much better insight into the needs and preferences of clients as well as better reputation of the company and brand awareness. The reasons connected with: strategic asset seeking, resource seeking, efficiency seeking had a subsidiary importance. The obtained results indicate that mergers and acquisitions are an effective instrument raising competitiveness of Polish companies and increasing their potential.
Authors and Affiliations
Edward Hościłowicz
Keywords
Related Articles
- EP ID EP165379
- DOI -
- Views 49
- Downloads 0
STRATEGY FORMATION IS A VISIONARY PROCESS
“Vision is the art of seeing invisible” said Jonathan Swift. And there need to be a leader that has such a vision pictured in his mind. According to Warren Bennis “Leadership is the capacity to translate vision into real...
PRZEWAGI KONKURENCYJNE PRZEDSIĘBIORSTW PRZEMYSŁU SPOŻYWCZEGO W WOJEWÓDZTWIE PODLASKIM
W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczące wskazania preferowanych przez przedsiębiorstwa przemysłu spożywczego bazowych przewag konkurencyjnych. Dodatkowo analiza ta została uzupełniona o charakterystykę najważnie...
Przebieg, przyczyny i skutki światowego kryzysu finansowego w latach 2007-2010
Przedmiotem i celem pracy jest analiza i ocena przebiegu, przyczyn i skutków światowego kryzysu finansowego lat 2007-2010. Przedstawione zostały objawy i przebieg kryzysu w Stanach Zjednoczonych i jego rozprzestrzenianie...
KSIĘGOWY – INTERDYSCYPLINARNY ZAWÓD
Artykuł poświęcony jest problematyce współczesnych wyzwań i wymagań jakie są stawiane przed zawodem księgowego. Coraz większa rola rachunkowości w prowadzeniu biznesu, wymagająca wzrostu kompetencji księgowych, powoduje...
ASPEKTY EKONOMICZNE BEZPIECZEŃSTWA ENERGETYCZNEGO ODBIORCY ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Współcześnie, energia elektryczna jest podstawowym źródłem pozyskiwania energii do urządzeń tak w indywidualnych gospodarstwach domowych jak i zakładach produkcyjnych. Trudno dzisiaj wyobrazić sobie funkcjonowanie społec...