Implementation of an ERP system: A case study of a full-scope SAP project
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2016, Vol 14, Issue 1
Abstract
The paper presents the process of implementation of an ERP system basing on a single case study, with analysis of documentation being the main data collection approach. Activities and resulting products were presented for each of the project phases. Duration and effort needed to accomplish each phase were also identified. The result of the study is presentation of a real-life ERP system implementation methodology, verified during the full-scope implementation project. The paper may be of interest to researchers, who want to study any aspect of the ERP implementation as well as practitioners not familiar with ERP methodology, for example individuals aiming at entering the consulting industry or implementing ERP in their organisations.
Authors and Affiliations
Przemysław Lech
Keywords
Related Articles
- EP ID EP143964
- DOI -
- Views 34
- Downloads 0
The types of investment offer of the life insurance companies
Life insurance companies can broaden the investment offer by linking their capital investment funds with the offer of the independent investment funds. The article presents the major determinants and the ways of ex...
ISO/TS 16949 analysis of the current trends
The companies of automotive industry has always shown a particular interest the issue of quality management systems. The consequence of the process of universalisation of quality systems in the automotive industry was to...
Kierunki rozwoju serwisu „Statystyka Jednorodnych Grup Pacjentów” Narodowego Funduszu Zdrowia
Celem opracowania jest analiza możliwości wykorzystania danych dotyczących Jednorodnych Grup Pacjentów (JGP) udostępnionych przez serwisu „Statystyka JGP” NFZ, jak również przedstawienie możliwych kierunków jego ro...
Jakość w teorii i praktyce zarządzania organizacjami
Artykuł przedstawia rozwój jakości od czasów antycznych do dnia dzisiejszego. Podano przykłady definiowania pojęcia jakość w różnych okresach (za-interesowania jakością) i naukach, ze szczególnym uwzględnieniem definicji...
Dobór Kluczowych Wskaźników Ryzyka na potrzeby zarządzania ryzykiem operacyjnym w banku
Kluczowe Wskaźniki Ryzyka (KRI – Key Risk Indicators) stanowią element systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach. Ich ilościowo-jakościowy charakter pozwala nie tylko na wyznaczenie poziomu ryzyka operacyj...