Koncepcje i praktyki zarządzania wiekiem jako obszar zarządzania różnorodnością / Concepts and Practices of Age Management as a Field of Diversity Management
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 121, Issue 2
Abstract
Zarządzanie współczesnymi organizacjami napotyka na szereg złożonych i nieodwracalnych w krótkim okresie wyzwań. Jednym z nich jest zwiększające się zróżnicowanie zasobów ludzkich, w tym starzenie się społeczeństwa. Odpowiedzią na to wyzwanie jest strategiczne zarządzanie wiekiem, będące ważnym elementem zarządzania różnorodnością. Strategiczne, świadome podejście do starzejących się pracowników zakłada przejście od ekskluzji do inkluzji. Na początku artykułu omówiono zarządzanie różnorodnością i jego ewolucję. Następnie zaprezentowano continuum od ekskluzji do inkluzji pracowniczej. Na tym tle przedstawiono możliwe podejścia do zarządzania wiekiem w organizacjach. /// A number of complex challenges that are irreversible in the short term are faced in the management of modern organizations. One such challenge is the aging population. The answer to it is strategic age management as an important element of diversity management. A strategic and deliberate approach to aging workers implies transition from exclusion to inclusion. This paper begins with a discussion of diversity management and its evolution, which is followed by a presentation of the worker exclusion–inclusion continuum. This serves as that background for presenting possible approaches to age management in organizations.
Authors and Affiliations
Izabela Warwas, Anna Sołtys
Keywords
Related Articles
- EP ID EP363607
- DOI -
- Views 55
- Downloads 0
Shaping the Green Competence of Employees in an Economy Aimed at Sustainable Development
Today, it is often pointed out that companies operate striving towards a sustainable economy. Managers must not only be aware of the economic and social aspects of their business, but also of their impact on the natural...
Zarządzanie różnorodnością wieku w miejscu pracy
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga zwrócenia większej uwagi na różnice w strukturze wiekowej pracowników (różnica między młodą kadrą należącą do pokolenia Y a dojrzałymi pracownikami pokolenia X). Uwzględniaj...
Kreowanie w mediach społecznościowych wizerunku kandydata do pracy na przykładzie portalu LinkedIn
Pracodawcy, poszukując pracowników, coraz częściej czerpią wiedzę o kandydatach z mediów społecznościowych. Dlatego kandydaci do pracy muszą kreować wizerunek wiarygodnego potencjalnego pracownika, wykorzystując do tego...
Samoinicjowana ekspatriacja jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi
Celem niniejszego artykułu o charakterze teoretycznym jest przegląd literatury światowej dotyczącej nowego nurtu ekspatriacji, jakim jest samoinicjowana ekspatriacja (self-initiated expatriation – SIE). Na gruncie dotych...
Possibilities for Talent Management in Major League Soccer Clubs in Poland
The article is a voice in the debate on managing soccer in Poland at the major league club level. It studies the potential of using the concept of talent management to attract talented managers to the administrative depa...