Konteksty zarządzania zasobami ludzkimi. Zaproszenie do składania artykułów do anglojęzycznego numeru tematycznego 6/2019
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2019, Vol 126, Issue 1
Abstract
Zarządzanie zasobami ludzkimi odbywa się zawsze w określonym kontekście, rozumianym jako ogół czynników wewnętrznych i zewnętrznych determinujących polityki i praktyki w zakresie: zatrudniania, wynagradzania, rozwoju i kierowania ludźmi w organizacji. Wewnętrzny kontekst ZZL tworzą: strategia, struktura, kultura organizacji, jej wielkość i etap rozwoju, technologia, system zarządzania, wartości i style zarządzania menedżerów. Zewnętrzny kontekst ZZL obejmuje czynniki: ekonomiczne, technologiczne, prawne, polityczne, społeczne, demograficzne, kulturowe i etyczne, ale nie jest to kompletna i zamknięta lista. Wszystkie zewnętrzne uwarunkowania mogą być bowiem zestawiane w różnych konfiguracjach na poziomie krajowym, regionalnym i międzynarodowym, a także z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych branż czy sektorów gospodarki. Należy w tym miejscu podkreślić, iż kontekstowi ZZL przyznaje się w literaturze przedmiotu różne znaczenie w zależności od przyjętej perspektywy analizowania polityk i praktyk w tym obszarze zarządzania. I tak w podejściu sytuacyjnym lub tzw. perspektywie wysokiego kontekstu jego znaczenie jest duże, natomiast w podejściu uniwersalistycznym czy też w tzw. perspektywie niskiego kontekstu jego znaczenie jest małe. Na tym tle pojawia się dylemat „najlepszej praktyki” vs „najlepszego dopasowania”, jak również dylemat konwergencji vs dywergencji w ZZL. Trudno byłoby dzisiaj stwierdzić, iż kwestie te zostały ostatecznie rozstrzygnięte, nawet mimo pojawienia się tezy o kroswergencji. (...)
Authors and Affiliations
Aleksy Pocztowski
Keywords
Related Articles
- EP ID EP457902
- DOI -
- Views 59
- Downloads 0
Gamifikacja w procesie wprowadzania nowych technologii informatycznych do organizacji jako zadanie specjalistów HR
Analizując role menedżerów HR we współczesnych, innowacyjnych organizacjach, wskazuje się na potrzebę podjęcia przez nich funkcji innowatora procesów i propagatora nowych technologii. Nowe technologie informatyczno-komun...
Internetowe platformy dyskusyjne jako narzędzia angażowania pracowników w procesy podejmowania decyzji
Prowadzenie dialogu z pracownikami w procesach podejmowania decyzji jest przedmiotem wieloletnich badań. Tego typu dialog postrzegany jest jako element budowania w pracownikach poczucia przynależności do organizacji. Pon...
Percepcja roli specjalistów HR oraz stanowiska organizacji wobec mobbingu w miejscu pracy / HR Specialists’ Role and the Organization’s Position with Respect to Workplace Mobbing
Artykuł ma charakter empiryczny i jest poświęcony percepcji roli specjalistów HR oraz stanowiska organizacji wobec mobbingu w miejscu pracy. Treść opracowania odwołuje się do wybranych wyników badań polskich (ustrukturyz...
Wykorzystanie metod doboru personelu oraz przekonania profesjonalistów na temat ich trafności prognostycznej [Use of Personnel Selection Methods and the Views of Professionals Regarding Their Predictive Validity]
[The aim of the study presented in the article was the analysis of the application of personnel selection methods in Polish companies as well as the convictions of professionals regarding the predictive accuracy of indiv...
Od redakcji
-