Mentoring jako wsparcie rozwoju kadry menedżerskiej firmy Sanofi Polska
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2016, Vol 110, Issue 3
Abstract
Artykuł koncentruje się na zagadnieniach związanych z wdrażaniem programu mentoringu do organizacji. W tekście scharakteryzowano wyzwania towarzyszące kolejnym etapom wprowadzania programu w firmie Sanofi. Opisano cele programu, działania edukacyjne poprzedzające jego wdrożenie, dobór par mentor–podopieczny, przebieg sesji mentoringowych. Szczególną uwagę poświęcono ewaluacji podjętych działań, w tym określeniu czynników sukcesu, leżących zarówno po stronie mentorów, jak i po stronie uczestników programu.
Authors and Affiliations
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP364479
- DOI -
- Views 68
- Downloads 0
Nauczycielski model kompetencji – odpowiedź na współczesne wyzwania / The Teachers’ Competency Model as a Response to Contemporary Challenges
Jednym z kluczowych zadań dyrektora placówki oświatowej jest zatrudnianie na stanowisko nauczyciela. Od tego, jakim człowiekiem jest nauczyciel, jakie kompetencje posiada i czy potrafi je wykorzystać w pracy nauczycielsk...
Wpływ studentów aktywnych zawodowo na europejskie rynki pracy
Niezmiennie wysoki poziom bezrobocia w Europie doprowadził do przedłużającego się okresu zwiększonej konkurencji o pracę. Jednym z powszechnie omawianych zjawisk jest tzw. efekt wypierania, w którym wykwalifikowani prac...
O uniwersalizację kierowania/zarządzania, czyli rewitalizacja sugestii określonych metod badań nad kierowaniem
W artykule autor stara się uzasadnić potrzebę zwrócenia większej uwagi w nauce na dokonywanie syntezy związanej z problemami nauczania zarządzania i kierowania ludźmi, zwłaszcza w procesie pracy. Powołuje się na historyc...
Self–Initiated Expatriation (SIE) as a Form of International Employee Mobility
The objective of this theoretical article is the review of world literature on the subject of a new trend in expatriation—self–initiated expatriation (SIE). Existing research and studies served as the basis for identifyi...
Kreowanie w mediach społecznościowych wizerunku kandydata do pracy na przykładzie portalu LinkedIn
Pracodawcy, poszukując pracowników, coraz częściej czerpią wiedzę o kandydatach z mediów społecznościowych. Dlatego kandydaci do pracy muszą kreować wizerunek wiarygodnego potencjalnego pracownika, wykorzystując do tego...