Metody oceny ryzyka na potrzeby implementacji znormalizowanych systemów zarządzania
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2012, Vol 11, Issue 1
Abstract
W niniejszym opracowaniu zasygnalizowano różnorodne systemy zarządzania wdrażane w organizacjach zgodnie z wymaganiami normatywnymi. Przesłanki wdrożenia znormalizowanych systemów są uzależnione od specyfiki poszczególnych organizacji związanej z wewnętrznym zorganizowaniem oraz interakcjami z otoczeniem, w którym działają. Zarówno struktura wewnętrzna, jak i rynkowa jest nośnikiem potencjalnych ryzyk wpływających na funkcjonowanie organizacji. Główny nurt niniejszego opracowania skoncentrowany został na metodach oceny ryzyka ujętych w normie IEC/ISO 31010. Zastosowanie tych metod w organizacji, umożliwia sporządzenie katalogu ryzyk, a następnie podjęcie świadomej decyzji o implementacji odpowiedniego znormalizowanego systemu zarządzania. Analiza przeprowadzona została przez pryzmat drukarni produkującej opakowania dla przemysłu farmaceutycznego. Artykuł zawiera opis działań zrealizowanych w ramach projektu stażowo-szkoleniowego „Staż Sukcesem Naukowca” (SSN), którego organizatorem był Poznański Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości.
Authors and Affiliations
Sławomir Zapłata
Keywords
Related Articles
- EP ID EP58045
- DOI -
- Views 113
- Downloads 0
Struktura czasu a przedsiębiorczość organizacyjna, czyli czy można czynić więcej dla innowacyjnego rozwoju organizacji
Rola czasu we współczesnych ujęciach przedsiębiorczości jest zazwyczaj drugoplanowa. W niniejszym opracowaniu czas został umiejscowiony w centrum uwagi, a głównym przedmiotem zainteresowania jest jedna z wyodrębnionych w...
Ethical dilemmas in the management of advertising activities
Advertising is an area of economic life, with a lot of moral dilemmas. This is an area in which conflicts must be resolved between the three parties: advertisers, consumers and advertising agencies. The state is also bec...
When East Meets West: a Harmonised Model for Performance and Institutional Alignment to Manage Knowledge Practitioners, Their Productivity in a Knowledge-Based Economy
Background. Organisations now have to rely on knowledge-worker productivity rather than advances in production equipment to sustain their businesses. There is a quite remarkable contrast in the operating procedures betwe...
Public-private partnerships as an example of innovative management
The predictions about future market demands emphasizes the increased motivation which leads to innovation. Such activity results in persistence on the market and its continuous functioning. The economic situation forces...
Inter-Organizational Collaboration and the Public Sector Innovativeness – the Case of Poland
[b]Background. [/b]Innovations in public management tend to be defined as creative ideas put into practice by management seeking to resolve persistent problems that are faced while pursuing the public interest. Inter-org...