Między małym a dużym przedsiębiorstwem – specyfika zarządzania strategicznego w średniej firmie. Wyniki badań
Journal Title: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów - Year 2014, Vol 135, Issue 1
Abstract
Średnie przedsiębiorstwa stanowią siłę napędową gospodarki, jednak nie otrzymują należytej uwagi ze strony badaczy i instytucji państwowych. Tradycyjnie łączone są z małymi firmami (MŚP), co pomija ich specyfikę i odrębność. Celem niniejszego artykułu jest zbadanie specyfiki zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach tej wielkości. Badania przeprowadzone na próbie 150 przedsiębiorstw wykazały cechy charakterystyczne średniej firmy.
Authors and Affiliations
Anna Witek-Crabb
Keywords
Related Articles
- EP ID EP209191
- DOI -
- Views 38
- Downloads 0
Logistyka, jej ewolucja i interdyscyplinarność – próba syntezy
Artykuł stanowi próbę syntetycznego ujęcia głównych zjawisk i tendencji zachodzących w logistyce. Przedstawiono w nim historię rozwoju logistyki oraz jej źródłosłowu. Omówiono w nim korzenie logistyki związane ze sferą m...
Zasobowe uwarunkowania procesów tworzenia i rozwoju przedsiębiorstw inteligentnych
Koncepcja przedsiębiorstwa inteligentnego J. B. Quinna, wydaje się odgrywać coraz większą rolę z perspektywy obecnych uwarunkowań, w których funkcjonują przedsiębiorstwa, jak również z perspektywy obecnych kierunków rozw...
Przyczyny upadłości polskich przedsiębiorstw – aspekt teoretyczny
Artykuł poświęcony jest analizie przyczyn upadłości polskich przedsiębiorstw na podstawie pogłębionych i kompleksowych studiów literaturowych. W treści artykułu wskazuje się na różne możliwe kategoryzacje przyczyn upadło...
Ekonomiczna analiza rynku sztuki najnowszej w roku 2014
Niniejszy artykuł jest poświęcony ekonomicznej analizie jednego z segmentów rynku sztuki – sztuki powojennej i najnowszej. Jest to najmłodszy, najbardziej eklektyczny i niesformalizowany segment sztuki, tworzony głównie...
Zakresy przygotowania do negocjacji handlowych w Key Account Managemencie
Negocjacje handlowe są jednym z najważniejszych elementów pracy na stanowisku key account managera zarządzającego współpracą z kluczowymi klientami dla danej organizacji. Prawidłowo przeprowadzony proces negocjacyjny dec...