МОДЕЛЬ WEG У НІМЕЦЬКІЙ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ

Abstract

Обґрунтовано, що використання моделей та інструментів для ефективної постановки мети топ-менеджментом та лінійними менеджерами на підприємстві робить цілі конкретними, зрозумілими і, як наслідок, досяжними. У межах німецької концепції контролінгу наведено теоретичні засади використання моделі WEG в процесі здійснення планування та управління на підприємстві. Популярність моделі WEG підтверджується науковими дослідженнями, використанням у практичній роботі зарубіжних компаній в процесі реалізації функцій менеджменту, а також у роботі компаній, які надають послуги в галузі комплексного консалтингу. Досягнення успіху можливе тільки на тому підприємстві, де знають, чого хочуть, і де всі працівники наполегливо йдуть наміченим шляхом «зростання – розвиток – прибуток» («wachstum – entwicklung – gewinn»). Визначено цільову картину і описано постановку цілей, конкретизовано їх для практичного досягнення на прикладі моделі WEG. Цілі визначеного успішного шляху «зростання – розвиток – прибуток» однаково важливі, оскільки зростання залежить від попиту та платоспроможності клієнтів, замовників, розвиток зумовлений використанням інновацій, ефективним управлінням кадрами, прибуток зумовлений фінансовим рівнем. Хоча будуть такі фази, коли один з трьох елементів – зростання, розвиток або прибуток отримає пріоритет, модель показує, що в довгостроковому плані підприємство тільки тоді зможе успішно продовжувати свій шлях, коли всі три компоненти будуть збалансовані за допомогою цільової картини. Цінність моделі WEG полягає в тому, що вона придатна не тільки для визначення успішного шляху для довгострокового розвитку підприємства, критеріїв результативності роботи його підрозділів, а й поширюється на інструменти менеджменту щодо керівництва та стимулювання працівників.

Authors and Affiliations

В. М. Гельман

Keywords

Related Articles

КРЕДИТНА КООПЕРАЦІЯ: ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ В УКРАЇНІ

У статті визначено головні проблеми розвитку кредитної кооперації в Україні. Так, згідно з чинним законодавством України члени кредитної спілки не несуть відповідальність за її зобовʼязаннями. Гарантією виконання зобовʼя...

УДОСКОНАЛЕННЯ ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ УКРАЇНИ

Зовнішньоекономічнa діяльнiсть здiйснюється нa рiвні вирoбничих cтруктур з пoвною сaмостійністю у вибoрі інoземного пaртнера, нoменклатури тoвару для експoртно-імпoртної угoди, у визнaченні цiни, oбсягу i термiнів пoстач...

ПРИНЦИПИ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ В УПРАВЛІННІ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ

У статті зазначено, що між стійким розвитком та конкурентоспроможністю підприємства існує взаємозв’язок та взаємообумовленість, що виражається у тому, що стійкий розвиток підприємства забезпечуватиме підвищення конкурент...

АНАЛІЗ ВИТРАТ НА ОПЛАТУ ПРАЦІ НА ПАТ «МОТОР СІЧ»

У статті досліджено важливість проведення аналізу для управлінських та бухгалтерських цілей. Проаналізовано наукові погляди до підходу визначення та поняття аналізу загалом та аналізу фонду оплати праці, наголошено на ак...

ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ

У статті акцентується увага на тому, що на сучасному етапі досить гостро постає нагальна потреба у формуванні новітньої стратегії реформування державної служби в Україні в умовах європейської інтеграції, її розгляд у вза...

Download PDF file
  • EP ID EP324703
  • DOI -
  • Views 141
  • Downloads 0

How To Cite

В. М. Гельман (2017). МОДЕЛЬ WEG У НІМЕЦЬКІЙ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ. Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки, 36(4), 161-167. https://europub.co.uk/articles/-A-324703