Doskonałość operacyjna i zarządzanie ryzykiem, jako podstawy sukcesu strategicznego przedsiębiorstwa
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 4
Abstract
Definicja sukcesu strategicznego jest rozszerzana na trzy obszary społecznej odpowiedzialności biznesu, co wymaga uczenia się i budowy kompetencji. Globalne otoczenie kreuje nowe wyzwania, postrzegane jako zagrożenia lub szanse. Nowe wyniki badań (HBR) wskazują, że tylko nielicznym przedsiębiorstwom w długim okresie udało się zbudować i utrzymać wyjątkową pozycję mierzoną wysokością wskaźnika ROA. Sukces przypisano konsekwentnemu stosowaniu trzech reguł w podejmowaniu decyzji strategicznych: preferowaniu jakości za-miast niskich cen, wzrostu przychodów a nie redukcji kosztów oraz braku innych reguł ogólnych. Wzrost budujący wartość jest bardziej prawdopodobny dzięki wyróżnikom jakościowym, co w efekcie pozwala na uzyskiwanie wyższych cen i wolumenów sprzedaży. Dlatego cenne zasoby powinny być alokowane do realizacji najbardziej obiecujących inicjatyw. W zarządzaniu ryzykiem ważne są kompetencje i koncentracja na ryzyku niesystematycznym, co pozwoli podejmować przedsięwzięcia przez innych uznane za niemożliwe, realizować zysk i inwestować w trwały rozwój. Wzrost wymaga odważnych inwestycji w doskonałość operacyjną, ciągłe doskonalenie produktów i procesów, przełomowe technologie. Stwarza to szansę przełamania dominacji oferty niskocynowej o niskiej jakości generującej odpady i iluzje dobrobytu. Budowę kompetencji dla rozwoju opisuje model rozciągania, którego kolejne etapy to doskonalenie operacji, organizacji, strategii i ekspansji w dowolnym kierunku. Stwarza to bazę dla realizacji sukcesu w rozszerzonym rozumieniu. Jednak w erze globalnych zmian nadal jest więcej pytań niż satysfakcjonujących odpowiedzi.
Authors and Affiliations
Grażyna Leśniak-Łebkowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP126556
- DOI -
- Views 47
- Downloads 0
Risk analysis as a basis for food safety strategy
Food health safety is the most important characteristic of food quality for consumers. They expect food should be safe. Food safety is regulated by the UE food law and Polish food law. Based on legal requirements it can...
Tendencies on global market of financial derivatives
Derivatives market has characteristics which distinguish it when we compare it to the others markets.. This market is big because investors are very interested in opening positions using derivatives. They can take...
GPS in business – the use of telecommunication and IT tools in an enterprise on the example of the Optimization System
Telecommunication, information technology and information solutions us-ing GPS technology are used increasingly frequently in the management of en-terprises, for example, in sales and staff management as well as in trans...
Perspektywy rozwoju inicjatyw klastrowych w województwie opolskim
Przedsiębiorstwa działające na terenie województwa opolskiego charakteryzuje różnorodność branż, w ramach której działają. Dominującą jednak jest branża spożywcza, chemiczna, metalowa oraz drzewna. Wielość podmiotó...
Strategic alliances in the company’s value creation
Modern, global, knowledge-based economy creates very difficult business environment conditions. They are characterized by high volatility and instability. Strategic cooperation agreements have become key factors-contribu...