Doskonałość operacyjna i zarządzanie ryzykiem, jako podstawy sukcesu strategicznego przedsiębiorstwa
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 4
Abstract
Definicja sukcesu strategicznego jest rozszerzana na trzy obszary społecznej odpowiedzialności biznesu, co wymaga uczenia się i budowy kompetencji. Globalne otoczenie kreuje nowe wyzwania, postrzegane jako zagrożenia lub szanse. Nowe wyniki badań (HBR) wskazują, że tylko nielicznym przedsiębiorstwom w długim okresie udało się zbudować i utrzymać wyjątkową pozycję mierzoną wysokością wskaźnika ROA. Sukces przypisano konsekwentnemu stosowaniu trzech reguł w podejmowaniu decyzji strategicznych: preferowaniu jakości za-miast niskich cen, wzrostu przychodów a nie redukcji kosztów oraz braku innych reguł ogólnych. Wzrost budujący wartość jest bardziej prawdopodobny dzięki wyróżnikom jakościowym, co w efekcie pozwala na uzyskiwanie wyższych cen i wolumenów sprzedaży. Dlatego cenne zasoby powinny być alokowane do realizacji najbardziej obiecujących inicjatyw. W zarządzaniu ryzykiem ważne są kompetencje i koncentracja na ryzyku niesystematycznym, co pozwoli podejmować przedsięwzięcia przez innych uznane za niemożliwe, realizować zysk i inwestować w trwały rozwój. Wzrost wymaga odważnych inwestycji w doskonałość operacyjną, ciągłe doskonalenie produktów i procesów, przełomowe technologie. Stwarza to szansę przełamania dominacji oferty niskocynowej o niskiej jakości generującej odpady i iluzje dobrobytu. Budowę kompetencji dla rozwoju opisuje model rozciągania, którego kolejne etapy to doskonalenie operacji, organizacji, strategii i ekspansji w dowolnym kierunku. Stwarza to bazę dla realizacji sukcesu w rozszerzonym rozumieniu. Jednak w erze globalnych zmian nadal jest więcej pytań niż satysfakcjonujących odpowiedzi.
Authors and Affiliations
Grażyna Leśniak-Łebkowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP126556
- DOI -
- Views 36
- Downloads 0
Zaplanowane działanie czy przypadek: kreacja i rozwój klastrów biotechnologicznych
Zadaniem prezentowanego artykułu jest przedstawienie kluczowych czynników decydujących o powstawaniu i rozwoju klastrów biotechnologicznych na świecie. Prze-prowadzone wielokrotne studium przypadku w czterech wybranych k...
Dividends and Share Repurchase — Case Study of Selected Companies Listed on Warsaw Stock Exchange
The paper refers to share repurchase and dividends due to increasing importance of share repurchase, especially in developed countries. The aim of the article is to analyse the implementation of share repurchase by...
Consolidation, cooperation and competing: their limitations in Polish competition law
The aim of this article is to show that consolidation, cooperation and competing are legally limited by Polish competition law. Simplifying, one can say that they are permissible unless they can lead to distortion of com...
Formy zatrudnienia menedżerów w świetle wybranych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem
W opracowaniu przedstawiono problematykę kształtowania zatrudnienia kadry menedżerskiej. Dokonano przeglądu teorii/koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem odnoszących się do roli menedżerów organizacji, nadzoru kor...
Employee devotion as a marker of company progress on examples of medical representatives in Poland
Employee actively devoted for a company always carries out his duties and shows professionals activity. Such worker is always willing to work hard, in case of any problems seeks innovative solutions without lacking motiv...