Identyfikacja strategicznych czynników sukcesu przedsiębiorstwa
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 4
Abstract
Funkcjonowanie firmy, w wysoce złożonym i nieprzewidywalnym otoczeniu, zależy od jej zdolności do zmian i rozwoju, które są mierzone w perspektywie czasowej wyznaczonej przez jej strategię. Sukces przedsiębiorstwa zależy zarówno od działań operacyjnych, ale w dużej mierze zdeterminowany jest przez wskazanie określonego kierunku działań. Celem artykułu jest identyfikacja strategicznych czynników sukcesu przedsiębiorstwa. Identyfikacja została przeprowadzona w odniesieniu do najważniejszych obszarów funkcjonalnych tj: marketingu, finansów, zarządzania personelem i zarządzania wiedzą. Autorzy podjęli także próbę wskazania, w jakim stopniu otoczenie przedsiębiorstwa (m.in. polityczno-prawne, ekonomiczne, społeczno-kulturowe, technologiczne) wpływa na wybory strategiczne podejmowane przez kierownictwo.
Authors and Affiliations
Krzysztof Woźniak, Mariusz Sołtysik
Keywords
Related Articles
- EP ID EP136836
- DOI -
- Views 44
- Downloads 0
Bank long term financing in Poland – regulatory context
The paper shows the high risks arising from the implementation of standards CRD IV / CRR (Basel III) involving the occurrence of potential gaps in stable sources of financing the Polish banking sector. It presents...
Actually applied exchange rate – its conception and interpretation in accounting and taxation aspects
Trading in receivables is becoming increasingly common component of economic activity. The particular legal nature of the debt causes problems with accounting and tax records. There is no help for entrepreneurs since sig...
Improving the production planning and control process
Focusing the activities of a production business on the strategy based on quality entails orientation on meeting the expectations of the customers with respect to the product itself, and the terms of its delivery. The ar...
Auditing approach to win on the market - A new tool for evaluation and execution of strategy-oriented auditing
The companies that differentiate themselves from the competition, develop measures and other tracking tools not only for planning but for the execution of strategy as well. In case of companies with a Quality Management...
Cost of insurance product and Solvency II
Solvency II should be applied in Polish insurance companies in a few years. The purpose of this project is to create a new system of solvency estimation. Two areas which are the most important for this project are risks...