Outsourcing w holdingu – specyfika umowy o współpracy pomiędzy spółką-matką a spółką-córką jako warunek sukcesu firmy
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 4
Abstract
Określenie „holding” odnosi się do sprawowania kontroli przez jeden z podmiotów (tzw. spółkę-matkę) nad pozostałymi (spółkami-córkami). Inną formą aliansu strategicznego jest outsourcing, który w swej współczesnej formie staje się czymś więcej niż przekazaniem części procesów w ręce wyspecjalizowanych podmiotów zewnętrznych. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie specyficznych zależności zachodzących pomiędzy podmiotami tworzącymi holding: spółką zarządzającą i spółką zależną, świadczącą na rzecz tej pierwszej usługi o charakterze outsourcingu. W naszych rozważaniach skupiliśmy się na umowie regulującej tak specyficzną formę współpracy. Celem umowy zawartej pomiędzy omawianymi podmiotami było ustalenie zasad współpracy i wzajemnych zobowiązań w sposób zapewniający należyte i profesjonalne prowadzenie projektów z zakresu wykorzystywania odnawialnych źródeł energii wiatrowej.
Authors and Affiliations
Bogdan Nogalski, Jarosław Waśniewski, Róża Miklaszewska
Działalność firm rodzinnych w ocenie społecznej
Firmy rodzinne stanowią ważną część sektora MSP, zarówno w Polsce jak i w innych krajach europejskich. Wytwarzają one około 10% PKB i zatrudniają około 20% pracowników. Rodzinność tych firm może stanowić zarówno prze-wag...
Is the repo market might lead to the next crisis?
The article analyzes the changes in the repo market in the United States and the European Union. The data presented highlight the increasing share of this market in the financing of financial intermediaries. Recent...
The Supervisory Board and the creation of the company's strategy
Reflections on the role of boards of directors and their impact on corporate strategies are intensively carried out throughout the world. This study is part of this trend, and its aim is to present the role of the...
Cooperation in process reliability enterprises
This article was written in order to try to identify the business processes, in implementation, which companies are willing to work co-operatively. In addition, cooperative activities differed from horizontal cooperative...
Bariery dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwie budowlanym
Wiedza coraz częściej uznawana jest za źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Dlatego świadomość występowania czynników, które mogą zniechęcać pracowników do dzielenia się tą kategorią zasobu wydaje się by...