Przyczynek do poznania indyjskiego corporate governance
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 2
Abstract
Celem artykułu jest przedstawienie genezy i rozwoju corporate governance w Indiach. Od początku XVI wieku trwała zacięta rywalizacja o hegemonię w Indiach pomiędzy Portugalią, Holandią, Anglią i Francją. Ostatecznie władzę nad tym krajem zdobyła Wielka Brytania w pierwszych dekadach XIX wieku. Polityka brytyjska wywarła istotny wpływ na rozwój gospodarki indyjskiej i kształt nadzoru korporacyjnego. Po odzyskaniu niepodległości (1947) Indie rozpoczęły wdrażanie zasad gospodarki socjalistycznej. Jednakże trudności i skandale finansowe nasilające się pod koniec lat 80. zmusiły rząd indyjski do podjęcia re-form i rozwoju gospodarki rynkowej, a także wprowadzenia systemu nadzoru korporacyjnego wzorowanego na anglo-amerykańskim. W artykule opisano trzy okresy wyróżniane w historii indyjskiego corporate governance, a mianowicie System Zarządzania Agencyjnego (Managing Agency System) obejmujący lata 1850–1955, System Założycielski (Promotor System) funkcjonujący od 1956 do 1991 roku oraz systemem anglo-amerykański rozwiający się od 1992 roku. Przedstawiono również najważniejsze indyjskie regulacje corporate governance powstałe po 1998 roku, podkreślając ich orientację na rozwiązania stosowane w tym zakresie przez Wielką Brytanię i Stany Zjednoczone.
Authors and Affiliations
Magdalena Jerzemowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP126514
- DOI -
- Views 48
- Downloads 0
The use of budgeting for management of the enterprises in the light of dilemmas of their functioning and development
Dynamic changes in the economy affect the need to find a tool which will allow companies to the effective functioning and further development. That tool can be the budgeting in the traditional form, modified or new. The...
Systemy zarządzania oparte na kryterium jakości w energetyce
Celem artykułu jest prezentacja koncepcji i strategii w zakresie zarządzania energetyką w Polsce i na świecie uwzględniających w swoich działaniach czynniki projakościowe. Mają one bowiem istotne znaczenie dla rozwoju i...
The Business Diagnostics Model Addressing its Components Variation Dynamics
Company diagnostics is a vital element of its safe operation on the competitive market. Among the existing IT solutions, diagnostics is most often used in the Business Intelligence (BI) class systems designed for m...
The Risk of Project Management — in Social Perspective
In the paper were diagnosed risk factors in project management that come with organizational solutions and the company's organizational culture. Then syn-thetically was characterized project management and conducte...
Innowacje a wyniki firm produkcyjnych
W artykule stawia się tezę, że w sektorze firm produkcyjnych innowacje są kluczowym czynnikiem sukcesu. Przyjęto – zgodnie z metodyką zawartą w Oslo Manual – iż można wyróżnić cztery typy innowacji: produktowe, pro...