PILOTAGE STRATÉGIQUE PAR L'OUTIL BALANCED SCORECARD : ELÉMENTS DE RÉFLEXION POUR LA PROMOTION DE L’AGRICULTURE DE LA RÉGION DE RABAT-SALÉ-ZEMMOUR-ZAÏR DANS LE CADRE D’UNE RÉGIONALISATION AVANCÉE
Journal Title: Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit - Year 2018, Vol 4, Issue 0
Abstract
La régionalisation agricole s’est traduite par la volonté du ministère de l’agriculture de décentraliser ses pouvoirs par la création des directions régionales afin d’assurer la proximité aux citoyens et de permettre de bien traduire sa vision en programmes d’action territorialisés. Une régionalisation réussie de l’agriculture doit tenir compte de plusieurs éléments, tels que l’implication de toutes les parties prenantes et l’adoption d’une stratégie compétitive des territoires, d’où la nécessité d’instaurer de nouveaux instruments de management et de gouvernance tels quel le Balanced Scorecard (BSC). Cet outil a fait preuve de réussite dans plusieurs organismes américains et européens et s’est imposé comme un outil efficace pour le pilotage stratégique. L’objet de cet article porte sur la conception d’un modèle de Balanced Scorecard adaptée à un organisme public. A travers une étude de cas sur la Direction Régionale d’Agriculture de la Région Rabat-Salé-Zemmour-Zaïr (DRAR), nous tenterons de répondre à la question de recherche suivante : Compte tenu des spécificités de la DRAR, quel est le modèle de mesure de la performance le plus adéquat qui permettra de gérer et de coordonner entre les intérêts de ses diverses parties prenantes qui sont dans la plupart du temps contradictoires ?
Authors and Affiliations
Salma BOUGAR ; Ahmed Fath Allah RAHMOUNI ; Badr ABOUZAID
Keywords
Related Articles
- EP ID EP339826
- DOI -
- Views 35
- Downloads 0
Étude sur le profil du dirigeant des PME : Opérationnalisation des variables
Ce présent article est une tentative pour présenter les différentes caractéristiques du dirigeant des PME. Le dirigeant joue un rôle central dans sa PME, son influence touche les différents modes de gestion de l’entrepri...
L’évaluation des pratiques de gestion des ressources humaines dans les organisations sportives. Cas des fédérations sportives
Notre travail de recherche s’est articulé sur l’évaluation des pratiques de la gestion des ressources humaines dans les organisations sportives. A travers ce travail, nous voudrions élaborer une référence pour les organi...
Le rôle du contrôle externe dans l’orientation des pratiques de contrôle de gestion pour l’amélioration de la performance des hôpitaux publics marocains
Le contexte particulier de l’hôpital public marocain caractérisé par une limitation des ressources et des objectifs d’augmentation de la qualité des soins, rend indispensable l’introduction des outils de gestion au sein...
LE LEADERSHIP AU FEMININ DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE AU MAROC
Cette recherche examine l’incidence du genre sur le style de leadership des responsables de l’administration publique au Maroc ainsi que sur l’engagement organisationnel des fonctionnaires. Elle a été menée auprès de 95...
DÉVELOPPEMENT DURABLE : UN NOUVEAU PARADIGME DU MANAGEMENT DANS LES PME MAROCAINES
Le Développement Durable (DD) et la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) sont devenus un enjeu stratégique pour toute entreprise, qu’elle que soit sa taille, cela est du à plusieurs raisons à savoir les pressions...