Radzenie sobie z niepewnością w podejmowaniu decyzji strategicznych. Przegląd koncepcji i metod

Abstract

W artykule przedstawiono metody identyfikacji strategii firmy w warunkach niepewności. Za możliwe i celowe uznano stosowanie scenariuszowej metody planowania strategicznego i metody opcji rzeczowych. Innym sposobem jest formułowanie tzw. prostych reguł działania organizacji zamiast tradycyjnie rozumianej strategii. Największy potencjał w tym zakresie autor widzi w formułowaniu strategii w języku zasobów, nakierowanej na wykorzystywanie okazji.

Authors and Affiliations

Rafał Krupski

Keywords

Related Articles

How Do External Interdependencies Work? The Example of Geopolitics and Democracy in Poland

There is no alternative to the development of external interdependencies in the era of globalization. An alternative was even less conceivable when Poland switched from Communism to Western-style capitalism in the course...

Impressions of Competency: Tactics and a Conceptual Model

Purpose: The study introduces a research stream of impressions of competency (IC) within the impression management feld. The need for more understanding and research on IC within the feld stems from the rising levels of...

Regulatory Impact Assessment (RIA) and Rationality of Law – Legal Aspects

Purpose: The fundamental aim of this article is to verify an assumption according to which the proper Regulatory Impact Assessment (RIA) is a key factor in the rationality of law. Rational law is a law which is effective...

Download PDF file
  • EP ID EP79891
  • DOI -
  • Views 147
  • Downloads 0

How To Cite

Rafał Krupski (2011). Radzenie sobie z niepewnością w podejmowaniu decyzji strategicznych. Przegląd koncepcji i metod. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, 19(3), 30-38. https://europub.co.uk/articles/-A-79891