РОЛЬ КЕРІВНИКА В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2017, Vol 35, Issue 3
Abstract
У статті розглянуто поняття «проект» як ефективну систему й інструмент реалізації поставлених перед підприємством завдань, що об’єднує різноманітні види діяльності та характеризується рядом ознак. Проаналізовано підходи до впровадження управління проектами вітчизняних підприємств аграрної сфери. Також розглянуто ефективність реалізації проектів в аграрній сфері. Проаналізовано вплив людського фактора в управлінні проектом, передусім керівника проекту. Визначено головні завдання, які необхідно вирішити керівнику проекту при організації системи управління проектом з урахуванням стратегії підприємства. Розкрито характеристики та компетенції керівника проекту, підходи до якостей, що мають бути властиві керівникові проекту для ефективного здійснення його функцій. Зроблено висновки щодо важливості вибору рішень для подолання поточних проблем, що виникають у процесі його реалізації. Велика увага приділена періодичному моніторингу змін у виробництві і внесенню коригувань у план проекту. Визначено особливість підприємств, що працюють у аграрній сфері, яка полягає в тому, що вони часто мають формалізовані практики проектного управління, а це означає, що робота над проектом впровадження внутрішніх процесних перетворень є новою для керівництва таких підприємств. Охарактеризовано найбільш явний момент, коли потрібне активне втручання керівника проекту – виникнення кризи у проекті та методи її подолання. Досліджена така ключова точка проекту, як підбиття підсумків, у яких керівник проекту може відігравати провідну роль. Зазначено, що розглянуті чинники і межі впливу керівника проекту на проект є важливим чинником при плануванні, аудіюванні і впровадженні його реалізації. Типові реакції керівника на різних етапах проекту можуть як істотно допомогти впровадженню, так і повністю зупинити цей проект незалежно від вже витрачених ресурсів. Зроблено висновок, що ефективне управління проектом дозволяє поліпшити результати бізнесу, уникнувши при цьому негативних ефектів і чинників. Визнано, що кваліфікований керівник проектів повинен мати різнобічні знання та володіти певними якостями професійного керівника проектів.
Authors and Affiliations
А. В. Сова
Keywords
Related Articles
- EP ID EP322777
- DOI -
- Views 145
- Downloads 0
АНАЛІЗ СТАНУ МАШИНОБУДІВНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ: ОСНОВНІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ
У розвинених країнах машинобудування належить до найважливіших галузей промисловості. Розвиток машинобудування – основа науково-технічного прогресу в усіх галузях народного господарства. Розвиток галузі забезпечує конкур...
ЕТАПІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
У статті розглянуто сучасні підходи до побудови системи контролінгу на підприємстві та наведено типові випадки його функціонування в українському бізнесі. Встановлено, що найчастіше функції контролінгу покладено на співр...
ЕФЕКТИВНІСТЬ РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
Необхідність удосконалення управління ефективністю функціонування і розвитку промислового підприємства у сучасних нестабільних умовах господарювання дозволяє визначити ефективність розвитку як процес щодо поступового заб...
АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА УКРАЇНИ
У статті описуються теоретичні основи аналізу фінансового стану. Досліджуються шляхи поліпшення фінансового стану сільськогосподарських підприємств. Зараз в умовах ринкової економіки сільському господарству не просто під...
СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ БАНКІВСЬКИХ ІННОВАЦІЙ В УКРАЇНІ
У статті вивчається сучасний стан інновацій в українських банках, визначаються перспективи їхнього розвитку та подальшого впровадження в банківництво. Визначається їх вплив на розвиток банківської справи в Україні. Проан...