РОЛЬ КЕРІВНИКА В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2017, Vol 35, Issue 3
Abstract
У статті розглянуто поняття «проект» як ефективну систему й інструмент реалізації поставлених перед підприємством завдань, що об’єднує різноманітні види діяльності та характеризується рядом ознак. Проаналізовано підходи до впровадження управління проектами вітчизняних підприємств аграрної сфери. Також розглянуто ефективність реалізації проектів в аграрній сфері. Проаналізовано вплив людського фактора в управлінні проектом, передусім керівника проекту. Визначено головні завдання, які необхідно вирішити керівнику проекту при організації системи управління проектом з урахуванням стратегії підприємства. Розкрито характеристики та компетенції керівника проекту, підходи до якостей, що мають бути властиві керівникові проекту для ефективного здійснення його функцій. Зроблено висновки щодо важливості вибору рішень для подолання поточних проблем, що виникають у процесі його реалізації. Велика увага приділена періодичному моніторингу змін у виробництві і внесенню коригувань у план проекту. Визначено особливість підприємств, що працюють у аграрній сфері, яка полягає в тому, що вони часто мають формалізовані практики проектного управління, а це означає, що робота над проектом впровадження внутрішніх процесних перетворень є новою для керівництва таких підприємств. Охарактеризовано найбільш явний момент, коли потрібне активне втручання керівника проекту – виникнення кризи у проекті та методи її подолання. Досліджена така ключова точка проекту, як підбиття підсумків, у яких керівник проекту може відігравати провідну роль. Зазначено, що розглянуті чинники і межі впливу керівника проекту на проект є важливим чинником при плануванні, аудіюванні і впровадженні його реалізації. Типові реакції керівника на різних етапах проекту можуть як істотно допомогти впровадженню, так і повністю зупинити цей проект незалежно від вже витрачених ресурсів. Зроблено висновок, що ефективне управління проектом дозволяє поліпшити результати бізнесу, уникнувши при цьому негативних ефектів і чинників. Визнано, що кваліфікований керівник проектів повинен мати різнобічні знання та володіти певними якостями професійного керівника проектів.
Authors and Affiliations
А. В. Сова
Keywords
Related Articles
- EP ID EP322777
- DOI -
- Views 146
- Downloads 0
ЕЛЕКТРОННІ ГРОШІ В ПЛАТІЖНІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
В наш час розвиток технологій призвів до інновацій в платіжній системі та сприяв появі електронних грошей. Досліджено переваги і недоліки функціонування електронних грошей в платіжній системі України. Опрацьовано дослідж...
СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМИ ЗАСОБАМИ
У статті доведено, що в сьогоденному бурхливому середовищі необхідно постійно змінювати систему управління бізнесом для адаптації методів управління до цих змін. Це також стосується змін у методах оперативного управління...
ОСОБЛИВОСТІ ПОЛІТИКИ ЦІНОУТВОРЕННЯ СТРАХОВИХ КОМПАНІЙ
У статті досліджено динаміку розвитку страхового ринку України, проаналізовано сучасні тенденції політики ціноутворення страховиків, які мають специфічні відмінності, повʼязані з особливостями страхування в Україні. Зазн...
МОДЕЛЬ WEG У НІМЕЦЬКІЙ КОНЦЕПЦІЇ КОНТРОЛІНГУ
Обґрунтовано, що використання моделей та інструментів для ефективної постановки мети топ-менеджментом та лінійними менеджерами на підприємстві робить цілі конкретними, зрозумілими і, як наслідок, досяжними. У межах німец...
МЕХАНІЗМ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
У статті досліджено теоретико-методологічні основи стратегічного планування інвестиційної діяльності. Надано визначення категорії «інвестиційна діяльність» як основи розвитку вітчизняних підприємств. Зокрема, підкреслено...