РОЗРОБКА ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ ЛІДЕРСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ КЕРІВНИКА МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2018, Vol 38, Issue 2
Abstract
У статті розглянуто проблеми лідерської компетентності керівництва вітчизняних машинобудівних підприємств. Обґрунтовано необхідність розвитку лідерства й лідерських якостей у керівників. Виділено ряд основних лідерських компетенцій, які кожен менеджер повинен розвивати незалежно від того, яку модель розвитку обирає підприємство. Досліджено можливості максимального використання набутих якостей і знань керівництва Мотор січ, яке засвідчило ефективне використання підприємством свої інвестиції в навчання управлінського персоналу. Запропоновано алгоритм розробки програми розвитку лідерських компетенцій керівників машинобудівних підприємств, яка включає шість етапів: оцінку вимог до лідерства і управлінських якостей; визначення прогалини в навичках шляхом профілізації лідерських якостей; усунення прогалин в навичках за рахунок розвитку внутрішнього таланту; визначення способу розвитку лідерських якостей – навчання або неофіційний розвиток; оцінку ефективності навчання; перегляд лідерських та управлінських можливостей в рамках стратегічних програм розвитку. Визначено ряд перешкод у формуванні лідерської компетентності керівників: труднощі в наборі випускників управлінського профілю з відповідними навичками; відсутність об'єктивної оцінки ефективності управління з боку керівників: небажання впроваджувати зміни; відсутність вимог щодо лідерських компетенцій для управлінського персоналу. Доведено, що розвиток лідерських якостей – це засіб, який дозволить відкрити потенціал вітчизняного машинобудування і використовувати наявні можливості, щоб досягти стійкого економічного процвітання. Для реалізації програми розвитку лідерських компетенцій керівників вітчизняним машинобудівним підприємствам доцільно зосередитись на підтримці існуючих лідерів, створенні пулу амбітних майбутніх лідерів та розвитку лідерства як стратегічної мети. Тільки ті підприємства, які розвивають лідерський потенціал управлінського персоналу та впроваджують стратегічні зміни можуть забезпечити довгострокове зростання продуктивності праці.
Authors and Affiliations
Є. А. Жарик
Keywords
Related Articles
- EP ID EP499912
- DOI -
- Views 142
- Downloads 0
СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ БАНКІВСЬКИХ ІННОВАЦІЙ В УКРАЇНІ
У статті вивчається сучасний стан інновацій в українських банках, визначаються перспективи їхнього розвитку та подальшого впровадження в банківництво. Визначається їх вплив на розвиток банківської справи в Україні. Проан...
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
Досліджено питання забезпечення економічної безпеки підприємства. Розглянуто сутність поняття економічної безпеки, а також загрози економічної безпеки сільськогосподарських підприємств. Проаналізовано та охарактеризовано...
ФОРМУВАННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ СИНТЕЗУ СИСТЕМНОГО ТА СИТУАЦІЙНОГО ПІДХОДІВ
У статті доведено, що системний та ситуаційний підходи створюють необхідну методологічну основу для формування маркетингової стратегії підприємства. Базою системного підходу виступає теорія систем. Предметом дослідження...
ВПЛИВ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ НА РОЗВИТОК ЗОВНІШНЬОЇ ТОРГІВЛІ УКРАЇНИ
В умовах активізації зовнішньої торгівлі для України стає дуже важливим питання збільшення експорту для покращення сучасного національного економічного стану. У результаті аналізу економічних тенденцій останніх років вия...
ОСНОВИ ТЕОРІЇ ФОРМУВАННЯ ОПТИМАЛЬНОГО ФІСКАЛЬНОГО ПРОСТОРУ
Сучасні дослідження фіскального простору держави є логічним осмисленням та продовженням фінансової науки. Їх значення полягає у формуванні певних догм та істин, на яких мають базуватися всі форми фінансово-економічних ві...