STRATEGINIO ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO VIEŠAJAME SEKTORIUJE YPATUMAI
Journal Title: VADYBA - Year 2009, Vol 15, Issue 2
Abstract
Nagrinėjant į viešąjį ir privatų sektorių orientuotą mokslinę literatūrą straipsnyje atskleisti strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai. Analizuojant mokslinius šaltinius nustatyta strateginio valdymo viešajame sektoriuje esmė bei atskleisti jo ypatumai, lyginant su privačiu sektoriumi. Nustatyta, kad žmogiškųjų išteklių valdymo strateginiai sprendimai yra vienas iš svarbiausių viešųjų institucijų valdymo klausimų. Atskleista vyraujantis požiūris, kad strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas turi būti siejamas su bendrąja organizacijos strategija. Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo analizės pasekoje suformuluoti šie strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ypatumai: ypatingas dėmesys žmogiškųjų išteklių vystymui; ŽIV tarnybos dalyvavimas platesnių, ilgalaikių organizacijos tikslų, vertės ir konkurencinių pranašumų kūrime; vertybės bei kultūra; ŽI suvokiamas kaip strateginis organizacijos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo partneris; orientacija į ateitį bei strateginius organizacijos tikslus; išorinės aplinkos sąlygų įvertinimas; kolektyvinio valdymo stiliaus naudojimas. Nustatyta, kad žmogiškųjų išteklių strategija privalo būti pagrįsta išsamia ir objektyvia informacija. Lyginant mokslinėje literatūroje nurodomus ŽI įvertinimo aspektus bei išskirtus strateginio ŽIV ypatumus suformuluoti tokie žmogiškųjų išteklių įvertinimo aspektai: darbuotojų skaičius; žmogiškųjų išteklių sudėtis pagal išsilavinimą, kvalifikaciją; žmogiškųjų išteklių vystymas, įvertinant strateginius tikslus; ŽIV tarnybos dalyvavimas platesnių, ilgalaikių organizacijos tikslų, vertės ir konkurencinių pranašumų kūrime; ŽI kaip strateginio organizacijos strategijos kūrimo ir įgyvendinimo partnerio suvokimas; investicijos į ŽI; būtini ŽI kokybiniai ir kiekybiniai pokyčiai, orientuojantis į išorinės aplinkos sąlygas, ateitį bei strateginius organizacijos tikslus; institucijos vertybės bei kultūra; kolektyvinio valdymo stiliaus ir komandinio darbo metodų panaudojimas įgyvendinant strateginius tikslus.
Authors and Affiliations
Ilvija Pikturnaitė
Keywords
Related Articles
- EP ID EP460512
- DOI -
- Views 32
- Downloads 0
THE STUDY ON INFLUENTIAL FACTORS OF SRID IN CHINA
The term “corporate social responsibility” became popular in the 1960s and has remained a term used indiscriminately by many to cover legal and moral responsibility more narrowly construed (De George, Richard T, 2011, p....
AN EMPERICAL RESEARCH UPON THE RELATION BETWEEN EMOTIONAL INTELLIGENCE AND ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR
In this study, it has been investigated whether there is a relation between emotional intelligence and organizational citizenship behavior or not. Emotional intelligence and organizational citizenship behavior are two im...
THE ASSESSMENT OF THE IMPACT OF FOREIGN DIRECT INVESTMENT ON LITHUANIAN’S COMPETITIVENESS
The article through the raised aim overviews the assessment of the impact of foreign direct investment on Lithuania’s competitiveness. In order to identify the factors which attract and repel FDI in Lithuania and to asse...
NEPRODUKTYVIOS VALSTYBĖS IŠLAIDOS IR JŲ POVEIKIS EKONOMIKOS AUGIMUI
Straipsnyje siekiama atskleisti neproduktyvių valstybės išlaidų struktūrą bei jų poveikį šalies ekonomikai ir jos augimo galimybėms. Kūrinyje yra pristatoma produktyvių išlaidų klasifikacija, sudary...
VADOVŲ SAVYBIŲ UGDYMO METODŲ ORGANIZACIJOJE ANALIZĖ
Straipsnyje analizuojama vadovų savybių sampratos formavimo raida, galiausiai apibrėžiama pati samprata. Analizuojamas vadovų savybių ugdymo veiklos organizavimas, išskiriant šiuos ugdymo proceso etapus – ugdymo...