Управління культурним розмаїттям як виклик організаційної культури в контексті багатонаціонального бізнесу
Journal Title: Менеджмент та підприємництво: тренди розвитку - Year 2018, Vol 1, Issue 3
Abstract
Глобальна інтелектуалізація економіки актуалізує рух до нової моделі розвитку і використання людських ресурсів. Дослідження спрямоване на аналіз сутності і мети організаційної культури як чинника оптимізації міжкультурних відносин у контексті багатонаціонального бізнесу. Досягненню мети сприяє вирішення наступних завдань: проаналізувати основні підходи до визначення сутності організаційної культури; розглянути концепції крос-культурного та когнітивного менеджменту на предмет загального і специфічного; окреслити варіанти робочих практик для підвищення ефективності діяльності багатонаціональних компаній. Предметом дослідження є культурне розмаїття в контексті проблем управління в умовах глобального багатонаціонального бізнесу. Дослідження проведено з використанням традиційних формального-логічного та порівняльного методів. З урахуванням того, що культурне розмаїття відноситься до найбільш складних аспектів діяльності багатонаціональних компаній, підкреслюється, що ефективне управління культурною адаптацією передбачає не тільки досягнення узгодженості різних культур, але і здатне перетворити це культурне розмаїття на конкурентну перевагу. Управління культурною адаптацією стикається з цілою низкою перешкод, пов'язаних зі складністю їхнього відстеження та вимірювання. Серед можливих деструктивних наслідків їхньої недооцінки можуть бути прикрі збої в роботі, погіршення міжособистісних відносин, зниження продуктивності бізнесу в цілому. Усвідомлення особливостей тієї чи іншої культури, вміння враховувати і застосовувати ці особливості на практиці допомагають компанії швидше і дешевше налагоджувати стосунки з партнерами, ефективніше боротися з конкурентами. Універсальний рецепт успіху в адаптації культурних відмінностей у глобальному бізнес-контексті полягає в усвідомленні менеджером необхідності зосередитися на тому, що нас об'єднує, а не на тому, що нас розділяє. Для досягнення цілей і запобігання культурних непорозумінь менеджери повинні враховувати культурні особливості і заохочувати творчий підхід і мотивацію шляхом гнучкого лідерства.
Authors and Affiliations
Iryna Shavkun, Yana Dybchinska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP436605
- DOI -
- Views 114
- Downloads 0
Managing organizational communications in the multicultural environment
The study is aimed at analyzing the issues of managing organizational communications in the multicultural business context and revealing the main difficulties in providing effective cross-cultural communications at enter...
Дослідження та прогнозування ринку споживання поголів’я свинини
Ринок м’яса та м’ясної продукції є одним із самих значних сегментів ринку продовольчих товарів, як за місткістю, так і за кількістю учасників. Обсяг споживання м’яса залежить від рівня доходів населення, а його структура...
Logistics information support
Purpose. Analyzed different approaches to the defi nition of hypertext, and highlights the main stages in the development of hypertext technology. Are considered key features and benefi ts of hypertext documents in compa...
The inventory management at the enterprise based on the logistics approach
Recently the problem of the rational manufacturing resources management has a great influence on the enterprises’ activity. This fact in the context of the unstable situation in the country and tough market competition c...
Маркетингова логістика в системі управління промисловим підприємством
У сучасних умовах господарювання промислових підприємств особливу увагу привертають питання, що пов'язані з оптимізацією їх діяльності. У зв'язку з жорсткою конкуренцією та постійним насиченням ринку, використання та син...