Wdrożenie podejścia projektowego w organizacji. Konsekwencje dla satysfakcji pracowniczej
Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2012, Vol 24, Issue 2
Abstract
W artykule podjęto próbę omówienia wpływu podejścia projektowego w organizacji na satysfakcję z pracy. Uwypuklono przy tym charakterystykę reprezentantów pokolenia Y, wskazując, że istnieje wspólna płaszczyzna między cechami pracy projektowej a oczekiwaniami tych młodych uczestników rynku pracy. Podkreślono ponadto, że podejście projektowe może przyczynić się do wzrostu satysfakcji z pracy także innych – poza „igrekami” – grup pracowników pod warunkiem podjęcia odpowiednich działań na etapie wdrażania oraz „utrzymywania” tego podejścia. Działania te obejmują identyfikację i rozwój potencjału ludzkiego, dostosowanie narzędzi realizacji funkcji personalnej, monitorowanie nastrojów pracowniczych oraz dbałość o komunikację wewnętrzną.
Authors and Affiliations
Katarzyna Piwowar-Sulej
Keywords
Related Articles
- EP ID EP187336
- DOI 10.5604/01.3001.0009.5788
- Views 61
- Downloads 0
Przywództwo akademickie w sytuacji zmiany i niepewności
W artykule został przedstawiony empiryczny model przywództwa akademickiego w Polsce, oparty na wymiarach relacji międzyludzkich. Prezentowane wyniki badania własnego z 2017 r. stanowią kontynuację wcześniejszych badań...
Propozycja modelu długookresowych relacji lojalnościowych firmy z pracownikami
W artykule, którego inspiracją był model długookresowych relacji: klient – firma, przedstawiono składowe modelu relacji lojalnościowych: pracownik (klient wewnętrzny) – organizacja. Starano się, po pierwsze dokonać w mia...
Loyalty Risk – with Special Consideration to its Evaluation and Measurement
Making decisions about investments in human capital is burdened with risk. Therefore, it is necessary to master risk handling. This also applies risking the loyalty of employees in the organization. The article defines t...
Diagnoza stylu przewodzenia wielkopolskich burmistrzów – z wykorzystaniem kwestionariusza MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire)
Różnorodność zadań przypisanych do funkcji burmistrza i prezydentów miast stała się podstawą do oparcia badań na wielowymiarowej koncepcji przywództwa, opracowanej przez B.J. Avolio i B.M. Bassa. Celem niniejszego artyku...
Holokracje – empowerment w organizacji?
W niniejszym artykule zostały przedstawione model zarządzania i struktura organizacji w kontekście dostosowywania się do zmieniających się warunków otoczenia biznesowego. Podjęto próbę odpowiedzenia na pytanie, czy istni...